近年來，王石凹礦把班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為日常的重要工作來抓，不斷完善管理制度、狠抓考核落實(shí)、加大激勵(lì)力度，建立班組管理長(zhǎng)效機(jī)制，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
管理制度化。該礦先后制定了《班組安全管理實(shí)施辦法》、《班組長(zhǎng)崗位責(zé)任管理制度》、《班組評(píng)優(yōu)精細(xì)化考評(píng)制度》等21項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度來規(guī)范班組行為。嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，從政治覺悟、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)管理水平、文化程度和健康狀況等方面作為選拔班組長(zhǎng)的條件，注重把那些熱愛煤礦事業(yè)，作風(fēng)正派、遵紀(jì)守法、辦事公道、工作主動(dòng)、吃苦耐勞、有安全生產(chǎn)技能的員工選拔到班組長(zhǎng)的崗位上來，廣開選拔渠道，擇優(yōu)產(chǎn)生，經(jīng)單位推薦報(bào)礦勞資科考核審查備案后由礦工會(huì)聘任。
考核精細(xì)化。該礦對(duì)班組建設(shè)實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行量化考核。制定了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、班組管理3大項(xiàng)17小項(xiàng)，明確了考核要求和評(píng)分辦法，由安質(zhì)科、生產(chǎn)科、區(qū)隊(duì)按照班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)的考核項(xiàng)目逐項(xiàng)考核，毎月月底報(bào)礦工會(huì)，由礦工會(huì)毎月將部門考核結(jié)果匯總，在礦務(wù)公開欄張榜公布。礦工會(huì)還負(fù)責(zé)將班組和班組長(zhǎng)月考核成績(jī)匯總，評(píng)出年度安全“星級(jí)班組”和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，由礦工會(huì)牽頭毎季度組織有關(guān)科室進(jìn)行不定期的檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)日常考核監(jiān)督，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，督促區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)工作有序健康運(yùn)行。
激勵(lì)常態(tài)化。該礦注重建立考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，積極開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建和班組規(guī)范化管理考核評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全不合格班組實(shí)施重罰，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，融合評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制更加完善；同時(shí)，該礦工會(huì)還積極配合各部門，結(jié)合工作實(shí)際，開展員工勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，為廣大員工搭建交流、溝通和展示才華的平臺(tái)，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。據(jù)悉，2013年度共有8名明星班組長(zhǎng)、8個(gè)明星班組、57名先進(jìn)個(gè)人受到該礦表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成了班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比、學(xué)、趕、超的良好局面。
編輯：郝 龍
