下石節(jié)礦把加強班組建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)的重要保障，通過培育班組文化、選好“兵頭將尾”、激發(fā)創(chuàng)新活力和凝聚攻堅合力“四輪驅(qū)動”，為基層班組“強肌壯骨”，以班組建設(shè)的軟實力增強企業(yè)發(fā)展硬實力，為實現(xiàn)礦井長治久安構(gòu)筑堅不可摧的“前沿陣地”。
培育特色班組文化
下石節(jié)礦積極推進特色班組文化建設(shè)，基層班組圍繞安全生產(chǎn)主題，自下而上提煉形成各崗位、工種、班組的特色理念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與班組文化的融合對接。各單位以創(chuàng)建“五型”班組為抓手，著力打造“三基九力”精英團隊，積極推行“五精”管理和“四項”技術(shù)應(yīng)用，大力開展“雙述雙練”活動，開展崗前禮儀“十步曲”、“每日一題，每周一課”和“班組長上好一堂技術(shù)課”、案例分析討論、安全知識問答等活動，提升職工安全生產(chǎn)意識和自我管理能力。不斷完善班組考核激勵機制，通過對每個人、每一事、每一物、每一天的嚴(yán)格管理，彰顯出“文明、完美、精彩、卓越”團隊風(fēng)采。
民主選好“兵頭將尾”
該礦將實行“公推直選”班組長作為進一步加強基層民主管理和人事制度改革的有效手段，采取基層單位推薦、職工自薦、職工聯(lián)名推薦和職工代表推薦相結(jié)合的方式，讓品德好、能力強、會管理、職工信任的優(yōu)秀人才走上班組長崗位，礦黨政為公推直選出的班組長頒發(fā)聘書，加強日常政治思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，定期開展民主測評班組長活動，班組長干的好不好讓職工說了算，不合格的班組長及時予以更換，有力的避免了“不吃涼粉占座位”的現(xiàn)象。使一線班組長真正發(fā)揮兵頭將尾的重要作用，進一步增強基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。
全員創(chuàng)新激發(fā)活力
該礦每年初召開全員創(chuàng)新表彰會，不斷健全完善激勵機制，鼓勵一線班組職工本職創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，針對制約礦井發(fā)展的“瓶頸”問題積極進行科研攻關(guān)和技術(shù)革新，不斷增強自主創(chuàng)新能力和自主創(chuàng)新意識，營造出創(chuàng)新人人可為，事事可為，處處可為的良好氛圍。近年來，留軍自動排水法、液態(tài)二氧化碳防滅火技術(shù)、回風(fēng)大巷全斷面綜合防塵水簾、環(huán)?；厥障涞冉俣鄠€創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，實際應(yīng)用取得良好效果，實現(xiàn)安全與效益的“雙贏”。
主動出擊凝聚合力
面對當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，基層班組主動出擊，將安全作為企業(yè)最大的效益，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，積極開展安全生產(chǎn)、頂板、運輸、機電會戰(zhàn)活動，保證系統(tǒng)無漏洞、設(shè)備無故障、崗位無隱患、人員無違章。大力開展“雙述雙練”活動，強化職工應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場規(guī)范操作，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒、一幫一活動，形成了“人人關(guān)心班組建設(shè)、班班爭創(chuàng)本質(zhì)安全、個個爭當(dāng)安全人”的濃厚氛圍。各班組深入開展增收節(jié)支活動，通過優(yōu)化施工工藝，落實避峰填谷制度，狠抓煤質(zhì)增收和修舊利廢，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人，全面降低成本消耗，保障了礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。
近年來，該礦通過深入開展班組建設(shè)活動，連續(xù)涌現(xiàn)出全國煤礦優(yōu)秀安全班組綜掘一隊韓西軍班、全省勞動競賽優(yōu)秀班組通維區(qū)瓦檢班、集團公司安全先進班組綜采隊檢修班等一大批優(yōu)秀模范班組代表，基層班組軟實力得到了全面提升，為實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
