陳家山礦嚴(yán)字當(dāng)頭，把好班組安全關(guān)，結(jié)合自身實(shí)際，總結(jié)出班組安全管理“三看一查”工作法，即班前看情緒、班中看干勁、班后看效果，使該礦的班組安全處在全程監(jiān)控之中，消除了安全管理的盲區(qū)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
班前看狀態(tài)。每日班前會(huì)上，值班干部、班組長(zhǎng)細(xì)心觀察員工的精神面貌，發(fā)現(xiàn)有喝酒或思想包袱、情緒低落的職工，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通了解，堅(jiān)決杜絕入井。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)班作業(yè)程序，提醒員工注意作業(yè)過(guò)程中的技術(shù)要求和安全標(biāo)準(zhǔn)，確保安全。
班中看干勁。進(jìn)入井下工作現(xiàn)場(chǎng)后，跟班干部、班組長(zhǎng)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行確認(rèn)，作業(yè)過(guò)程中，管理人員在各崗位之間勤走動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，檢查員工的作業(yè)行為是否規(guī)范，觀察員工的工作干勁，如果發(fā)現(xiàn)員工與員工之間發(fā)生口角有了思想情緒的，耐心進(jìn)行規(guī)勸，必要時(shí)當(dāng)場(chǎng)停工，派專人護(hù)送上井。
班后看效果。上井后，跟班干部、班組長(zhǎng)組織當(dāng)班職工開(kāi)好班后會(huì)，對(duì)全班安全生產(chǎn)績(jī)效情況進(jìn)行總結(jié)，回顧當(dāng)班的安全管理細(xì)節(jié)和員工的操作行為，員工對(duì)自己當(dāng)班的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
“一查”防重復(fù)。針對(duì)班后會(huì)總結(jié)出的當(dāng)班存在的問(wèn)題進(jìn)行原因查找，然后提出針對(duì)性措施，避免下一班重復(fù)發(fā)生。
編輯：郝 龍
