玉華煤礦在不斷提高基層班組安全管理工作中，不斷強化班組“四項基礎(chǔ)”，突出抓好班組安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全管理制度落實、現(xiàn)場安全管理措施落實等，夯實基層班組安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化運行，使班組安全管理步入規(guī)范化建設(shè)軌道。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模化作業(yè)的最前沿團(tuán)隊，搞好班組安全管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。玉華煤礦在抓好基層生產(chǎn)單位、車間的安全生產(chǎn)工作中，始終把班組安全管理作為最基本的“功課”進(jìn)行修煉，重點突出抓好班組安全管理制度化建設(shè)，先后建立和完善了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全基礎(chǔ)管理制度、班組現(xiàn)場安全管理等十二項管理制度，確保班組安全管理規(guī)范化建設(shè)。在強化“四項基礎(chǔ)”工作中，對每一名班組員工制定嚴(yán)格的安全技術(shù)、安全法律法規(guī)及“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，分期分批強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保班組新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育達(dá)100%，使安全核心理念入腦入心，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化運行，夯實安全教育“基礎(chǔ)”。認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任制，班組長積極履行班組安全第一責(zé)任人制度，認(rèn)真落實班組間安全聯(lián)保、互保制度，全面推行“崗位描述”、“手指口述”和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保班組安全管理制度基礎(chǔ)牢固可靠。突出抓好班組現(xiàn)場安全管理，注重班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全警示、作業(yè)環(huán)境、勞動保護(hù)、崗位作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實施。認(rèn)真執(zhí)行“四位一體”開工驗收制度、“三三整理”和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險評估，排查現(xiàn)場安全隱患，確保了班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理到位。為推動班組安全管理建設(shè)，實現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，按照班組建設(shè)“四項基礎(chǔ)”管理要求，礦工會制定了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對班組建設(shè)進(jìn)行考核，對達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行獎勵，并將考核結(jié)果作為評選安全明星班組長的依據(jù)，對安全明星班組長予以表彰獎勵，全面推進(jìn)班組建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。
編輯：郝 龍
