王石凹礦緊緊圍繞班組建設的總體目標和任務，以教育培訓為先導，以井下一線班組為重點，不斷開展技術培訓、勞動競賽和技術比武等“學、比、練”活動，推動班組建設逐步深入，努力把班組安全文化建設轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的優(yōu)勢，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
以“輿論宣傳”教育為先導，為班組建設營造氛圍。該礦始終堅持輿論宣傳走在前面、貫穿始終、及時跟進，準確把握輿論節(jié)奏，不斷改進宣傳方法，在宣傳的廣度、深度、速度上下功夫。緊貼礦中心工作，圍繞目標抓宣傳，堅持把“鏡頭”和“話筒”對準企業(yè)、對準職工、對準一線，提高企業(yè)的知名度，擴大企業(yè)的美譽度。同時，還設立安全宣傳專欄，讓實干者“出彩”，讓空談者“出丑”，從而推動工作落實。
以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，推動班組整體工作開展。該礦按照礦區(qū)工會工作要求，不斷加強基層“職工小家”建設，為職工購買涉及工作、生活娛樂等使用性、技術性強的書籍，讓職工不斷提高業(yè)務素質(zhì)和技術水平同時豐富了文化生活。積極樹立典型，大力開展“明星班組”競賽活動，加大在樹典型班組上下功夫，既要突出有影響的班組，又要選樹在生產(chǎn)過程中業(yè)績突出的班組。同時，該礦要求各基層車間工會和廣大黨員干部，要在嚴格管理、提高效率上創(chuàng)先爭優(yōu)，在改進作風、樹立形象上創(chuàng)先爭優(yōu)，在提升素質(zhì)、增強本領上創(chuàng)先爭優(yōu)，在服務職工群眾、解決突出問題上創(chuàng)先爭優(yōu)。通過發(fā)揮工會組織的職能作用、黨員的先鋒模范作用，展示新作為，打造新亮點，做出新貢獻。
以創(chuàng)建“學習型班組”活動為抓手，提升班組建工作實效。在班組安全管理中，該礦結合基層班組工作特點，積極找準切入點，抓計劃實施、抓過程管控、抓評價整改，通過明確績效目標、優(yōu)化流程管理、嚴格結果運用，把工會工作績效管理全面融入到班組安全生產(chǎn)的全過程，不斷拓展和豐富崗位貢獻、難題攻關、技術革新、建言獻策等途徑，擴大參與面，提高實效性，不斷加強安全、宣傳、教育、培訓、維權等方面文化建設，拓展戰(zhàn)略思維，強化文化興企，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
編輯：郝 龍
