進(jìn)入三季度以來，徐家溝礦不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和靜態(tài)維護(hù)保持同步提高。
該礦扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五控”管理，深化剖析式檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)由工程向崗位轉(zhuǎn)變，努力使人人“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。在具體實(shí)施的過程中，各區(qū)隊(duì)班組嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任、措施、考核等方面入手，持續(xù)堅(jiān)持班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理和各專業(yè)的檢查制度。使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)和靜態(tài)維護(hù)保持工作同步進(jìn)行。
狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過四級(jí)安培中心和班前會(huì)，有計(jì)劃、有步驟地長(zhǎng)期堅(jiān)持特殊崗位工種、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出盯面安檢員、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)，落實(shí)老帶新、師帶徒責(zé)任，整體提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建能力。同時(shí)，嚴(yán)格檢查考核，強(qiáng)化過程控制，不定期組織全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)表評(píng)分，落實(shí)檢查存在的問題及安全隱患，強(qiáng)化過程控制，制定過程控制流程和標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每班認(rèn)真落實(shí)三三整理、四項(xiàng)技術(shù)，嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持對(duì)手交接班和嚴(yán)厲的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰、倒逼機(jī)制，形成人人懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，人人重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，人人會(huì)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)創(chuàng)建和靜態(tài)維護(hù)的氛圍。
編輯：郝 龍
