嚴(yán)冬“春色”
——東坡礦克難攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半
面對(duì)安全和市場(chǎng)的雙重壓力，東坡礦“亮劍”破重圍，連續(xù)揮出“安全、經(jīng)營(yíng)、改革、文化”四劍，作為破解難題的“金鑰匙”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，該礦原煤產(chǎn)量539970噸，銷售539139噸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。煤質(zhì)保持在4900大卡以上，噸煤成本降低了11.48元，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)1077天，在砥礪前行中開(kāi)拓逆勢(shì)奮進(jìn)的新路子。
眾志成城，打贏安全“翻身仗”
每晚7：30分，走進(jìn)東坡礦，辦公樓、區(qū)隊(duì)樓燈火通明，“安全分析會(huì)”這一保證安全的制度從2011年11月起就成為了該礦雷打不動(dòng)的制度?！鞍踩南也荒芩?！”礦長(zhǎng)郭全營(yíng)在全礦召開(kāi)的安全會(huì)議上擲地有聲的說(shuō)。從領(lǐng)導(dǎo)到職工，安全成為一種信念與堅(jiān)守。年初，該礦從健全安全管理機(jī)制，完善安全管理手段，細(xì)化安全措施著手，突出常態(tài)化，長(zhǎng)效化抓安全。堅(jiān)持區(qū)隊(duì)每天安全分析會(huì)不放松，開(kāi)展“紅線”考核，全方位立體式隱患排查，查管理，看管理上是否有漏洞；查措施，看措施是否合理可行；查現(xiàn)場(chǎng)，看現(xiàn)場(chǎng)存在哪些隱患；查落實(shí)，看閉合情況。進(jìn)行每周二針對(duì)井下，每周四針對(duì)地面的隱患大排查，對(duì)排查出的隱患分類梳理，在安全會(huì)上通報(bào)。同時(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，開(kāi)工前，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，安全確認(rèn)后才開(kāi)工；作業(yè)中，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決；嚴(yán)格交接班管理，做到“口對(duì)口，手拉手，交接不清不能走”。下苦功、出實(shí)招，力爭(zhēng)人、機(jī)、物、環(huán)等要素?zé)o短板、無(wú)漏洞，進(jìn)一步筑牢安全防線。
萬(wàn)眾一心，打好經(jīng)營(yíng)“阻擊戰(zhàn)”
成本是企業(yè)決勝市場(chǎng)的“生命線”。嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，成本高低關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的必然選擇。該礦牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，成立考評(píng)辦公室，實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程成本管控，嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，切實(shí)把好“成本關(guān)”、“計(jì)劃關(guān)”、“審批關(guān)”、降低材料消耗。組織職工開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，最大限度地減少材料投入；鼓勵(lì)各單位回收復(fù)用廢舊物資，對(duì)于工作面單體、工字鋼棚、U型棚，做到應(yīng)回盡回；提高廢舊錨桿、工字鋼、綜機(jī)配件等廢舊物資復(fù)用率，能復(fù)用的物資一律復(fù)用。狠反浪費(fèi)，經(jīng)營(yíng)管理部組織人員定期下井巡查各單位材料使用情況，嚴(yán)查浪費(fèi)材料、丟棄材料現(xiàn)象，查出問(wèn)題后，不僅對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，還處罰該單位正職，促使各單位反浪費(fèi)、降成本的積極性。提質(zhì)增效，在各采場(chǎng)合理控制采高,精采細(xì)采,減少灰分；運(yùn)輸過(guò)程中嚴(yán)防雜物、水煤進(jìn)系統(tǒng)，保證煤質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、提高煤質(zhì)、增收節(jié)支等方面的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，積極征集推動(dòng)工作的好策略、好創(chuàng)意、好點(diǎn)子，形成了全員創(chuàng)新、共謀發(fā)展的良好工作局面。
齊心協(xié)力，打好改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
窮則變，變則通，通則久。只有深化管理創(chuàng)新，用新的機(jī)制、新的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)考驗(yàn)，才能走出困境。該礦改革管理模式，突出三大改革：?jiǎn)为?dú)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，成立綜合考評(píng)辦，對(duì)機(jī)修廠采取市場(chǎng)模擬倒逼成本核算。大力推行“簡(jiǎn)易管理、自主管理、有效管理、精益管理”，管理制度、措施簡(jiǎn)單、易行、可行；引導(dǎo)科區(qū)、班隊(duì)自我加壓，“管好自己的人，看好自己的門”；不搞花架子、表面工作，低效的事少做，無(wú)效的事不做；精確定位、精益求精，不斷提高礦井管理水平。重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極發(fā)揮科技在保安全、促生產(chǎn)、增效益等方面的作用。利用“五小科技”平臺(tái)，鼓勵(lì)全員參與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情。2013年，選運(yùn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)42年的整個(gè)老選運(yùn)系統(tǒng)動(dòng)了一次“大手術(shù)”，提高了原煤篩選率，減少了原煤上矸石山量，增加了商品煤存儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)了集中控制、無(wú)人值守，提升了全員工效，美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，打造出了一條現(xiàn)代化地綠色環(huán)保運(yùn)輸通道。其余31項(xiàng)涉及采煤工藝、支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用項(xiàng)目，在很大程度上為礦井提質(zhì)增效、節(jié)資降耗提供了助力。與此同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化重組，精簡(jiǎn)人員，對(duì)達(dá)到解除勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期曠工、離崗人員依法進(jìn)行了全部辭退，降低了人工成本。
凝心聚力，打好文化“主動(dòng)戰(zhàn)”
年初，在積極應(yīng)對(duì)調(diào)整策略的同時(shí)，提出了兩大目標(biāo)：創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦及全國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，以兩大目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全年工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化責(zé)任，嚴(yán)格考核，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍素質(zhì)、整體實(shí)力、礦容礦貌的升級(jí)改變，最終實(shí)現(xiàn)以“文化力”激活“生產(chǎn)力”，提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)礦井發(fā)展的目標(biāo)?；诖耍B續(xù)開(kāi)辟10余期形勢(shì)任務(wù)宣傳專題，通過(guò)井上、下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)定時(shí)播放，把形勢(shì)任務(wù)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槟廴诵?、鼓舞士氣的過(guò)程，每周一、三、五更換內(nèi)容，4條宣傳專線同步播出，追根溯源，多方論證，升級(jí)“東坡人”的自尊心與自信心，致力東坡發(fā)展升級(jí)，進(jìn)行多維思索，不斷提高學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，傳遞出“以東坡文化創(chuàng)建文化東坡，以文化東坡靚麗東坡文化”的最強(qiáng)音，在礦井經(jīng)營(yíng)壓力極大的情況下，采用成本負(fù)擔(dān)打造了井下“千張笑臉囑安全”文化通道等一大批亮點(diǎn)工程，榮獲公司一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查第一名，代表礦業(yè)公司迎接了陜煤股份公司團(tuán)的精細(xì)化礦井驗(yàn)收。
路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，作則必成。下半年，東坡人將始終拼搏在砥礪奮進(jìn)的道路上，立足崗位，履行使命，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，再續(xù)礦井發(fā)展的新篇章。
編輯：郝 龍
