面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，下石節(jié)礦在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，堅(jiān)持精細(xì)管理，從小處著手抓好安全、培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)等工作，練好內(nèi)功全面抵御“嚴(yán)冬”。
安全問題“零容忍”
該礦堅(jiān)持“預(yù)防勝于搶險(xiǎn)，過程重于結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，黨員干部模范帶頭，嚴(yán)格落實(shí)安全紅線管理，黨政班子成員堅(jiān)持包保區(qū)隊(duì)、包保班組、帶班下井制度，認(rèn)真開好周一點(diǎn)評(píng)會(huì)，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析法，按照干部走動(dòng)式管理路線規(guī)定，深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、采掘頭面和重點(diǎn)部位，拿出“放大鏡”深入查找潛在危險(xiǎn)源，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接班，升井后第一時(shí)間登記隱患問題，上傳至礦隱患整改系統(tǒng)，落實(shí)整改期限、責(zé)任人以及復(fù)查結(jié)果。廣大干部職工實(shí)施班前、班中、班后“三三整理”制，加強(qiáng)設(shè)備超前維護(hù)保養(yǎng)，保證各類安全保護(hù)設(shè)施齊全完善、靈敏可靠，固定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，推動(dòng)安全工作向超前預(yù)控和過程管控轉(zhuǎn)變，以“零容忍”的態(tài)度超前化解危險(xiǎn)源。
井下課堂顯實(shí)效
該礦自投入渭北地區(qū)首家一次采全高大型綜采設(shè)備，完成井下各大系統(tǒng)改造升級(jí)后，將職工技能提升作為重點(diǎn)，提前制定培訓(xùn)計(jì)劃，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和形式，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗的同時(shí)，將培訓(xùn)觸角從地面延伸至井下現(xiàn)場(chǎng)，各業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊(duì)根據(jù)自身工作實(shí)際，開辟井下小課題，針對(duì)新工藝、新設(shè)備的使用以及設(shè)備檢修維護(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。工程技術(shù)人員及時(shí)跟進(jìn)工作采掘頭面，落實(shí)各項(xiàng)施工措施辦法的同時(shí)，對(duì)礦井通風(fēng)、防滅火以及瓦斯抽采等工作給予技術(shù)指導(dǎo)。基層區(qū)隊(duì)以班為小組，班組長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的針對(duì)生產(chǎn)施工過程中遇到的難點(diǎn)問題和設(shè)備檢修技巧進(jìn)行傳幫帶，讓技能培訓(xùn)更具生動(dòng)性和操作性，打造復(fù)合型、技能效人才隊(duì)伍，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
深挖內(nèi)潛提效能
該礦嚴(yán)抓企業(yè)內(nèi)部管理，深挖企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，大力推進(jìn)“毫米?秒?克?厘”精確管理示范崗建設(shè),提高職工崗位工效。深入開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，細(xì)化材料采購(gòu)計(jì)劃編制，杜絕“購(gòu)而不用”和物資積壓現(xiàn)象。有效盤活老庫(kù)存物資，能替代使用的盡量替代，舊設(shè)備能修復(fù)使用的絕不領(lǐng)新，廢舊材料及時(shí)回收入庫(kù)杜絕浪費(fèi)。對(duì)礦井設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、順序?qū)嵭芯?xì)化科學(xué)管理，峰時(shí)檢修谷時(shí)作業(yè)，將避峰填谷等節(jié)能措施落到實(shí)處。嚴(yán)格壓縮會(huì)務(wù)和辦公費(fèi)用，降低非生產(chǎn)性支出。開展煤質(zhì)增收和清倉(cāng)利庫(kù)行動(dòng)，樹立“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”的理念，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸銷售各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，保證“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)焰煤的發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上，通過環(huán)環(huán)相扣抓好煤質(zhì)和銷售工作，以質(zhì)量和誠(chéng)信贏得市場(chǎng)和用戶的信賴，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
編輯：郝 龍
