“嚴冬”一抹亮色
——東坡礦企業(yè)文化融管理傲“嚴冬”
“嚴冬”冷峻，煤業(yè)蕭條，東坡煤礦，卻以“粉紅礦井”的一抹亮色，揮散“暖意”，笑傲“嚴冬”。粉紅，激越、浪漫、唯美，是東坡礦企業(yè)文化建設(shè)標準色。而家屬區(qū)連片成景的粉紅色花園型住戶小區(qū)，蘊含了“一切為了發(fā)展、一切為了職工”、“讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果”的企業(yè)理念，集新型煤炭企業(yè)形象為一體，使該礦贏得了“粉紅礦井”美譽。
三年來，東坡礦無重傷以上人身事故，創(chuàng)出了最高年產(chǎn)115.9萬噸的歷史紀錄，煤質(zhì)保持在4900大卡以上，產(chǎn)銷平衡，被評為陜煤化集團質(zhì)量標準化先進礦井、中國能源化工企業(yè)女工協(xié)管先進單位等。上級領(lǐng)導(dǎo)感嘆：“困難重重，竟能開創(chuàng)出安全好、生產(chǎn)好、經(jīng)營好、管理好、效益好、企業(yè)文化好的六好局面，實屬不易！”
這得益于該礦打開了一條將企業(yè)文化融入管理推進發(fā)展的探索之路，打贏了一場傲視“嚴冬”、敢于勝利的逆襲之戰(zhàn)。
文化鑄魂
2011年10月，煤市趨寒，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子躍馬上任，面對的是“三多三少”礦情。建礦40多年，歷史欠賬多，富余人員多，經(jīng)營債務(wù)多；一線職工少，安全投入少，礦區(qū)建設(shè)及職工培訓(xùn)投入少。同時，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)條件異常困難，面臨安全、穩(wěn)定、企業(yè)改革等重重困難。
“越是困難，越要堅定不移地推進企業(yè)文化建設(shè)，以文化提振士氣、升級管理、促進發(fā)展！”領(lǐng)導(dǎo)班子劃定思路，帶領(lǐng)全礦凝聚精氣神、形成正能量，致力于文化鑄魂。
理念引領(lǐng)鑄魂。礦領(lǐng)導(dǎo)深入井下頭面、礦區(qū)角角落落，用敬業(yè)、奉獻的實際行動，號召全礦甩掉落后帽子、積極迎戰(zhàn)“寒冬”、深入排難攻堅。礦開展形勢任務(wù)宣傳，開辟“粉紅礦井”理論大講堂，推出井上下廣播、板報、報欄宣傳專題，深化“一心為公、公心辦事”、“不為落后找理由、只為發(fā)展想辦法”、“越是困難越要開掘企業(yè)文化原動力”等觀念。并推出《論東坡精神》、《東坡文化與文化東坡之關(guān)系》等10余份調(diào)研報告，以理念引領(lǐng)激揚正氣，凝聚人心，締造文化之魂。
典型引路鑄魂。對標先進典型，向外組織6次大規(guī)模學(xué)習(xí)參觀活動，向內(nèi)以回安隊為標桿，拉開“一區(qū)一品”文化創(chuàng)建熱潮。并表彰獎勵先進典型，選樹勞模、技術(shù)革新能手、雙述能手等，靠典型鑄魂，保證創(chuàng)建工作一季一亮點、一年一進步、三年大跨越。
清風(fēng)正氣鑄魂。把弘揚清風(fēng)正氣作為鑄魂工程的源頭活水，摒棄看關(guān)系、走門路的不正之風(fēng)，按照對事不對人、“想干事、能干事、會干事、干成事”的用人導(dǎo)向，撤免干部10余人，將30余名骨干提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，進一步激發(fā)了正能量，激活了文化力。
亮點揚帆
按照“一年搭框架、兩年顯成效、三年上臺階”的步驟，將企業(yè)文化融入管理實踐，積極打造亮點，助推企業(yè)揚帆遠航。
打造“一區(qū)一品”文化亮點。按照“一區(qū)一品有亮點，一頭一面顯特色”的創(chuàng)建思路，打造了“一區(qū)一品”區(qū)隊文化品牌，將其延伸到井下，形成了以粉紅為標準色的“激越運輸”巷道，以“精益求精、回望安然”為核心理念的回安隊工作特色，引領(lǐng)該隊2年內(nèi)圓滿完成14次搬家倒面任務(wù)，創(chuàng)出了安全為零、效益領(lǐng)先的好業(yè)績。
打造“粉紅礦井”亮點。將粉紅色定為標準色，在井下，擴建職工候車室，對東二600系統(tǒng)進行了彩色噴繪，建成了800余米“千張笑臉囑安全”文化通道、1500米“一通三防文化通道”、500余米“機電運輸文化通道”、2000余米“夢幻東坡井巷”。在地面，建成文化長廊、和諧苑、清風(fēng)苑、“怡心苑”、文化墻、彩繪走廊，引入“一字一畫”文化，增設(shè)25個亮點展示報欄，凸顯粉紅主調(diào)，靚麗了“粉紅礦井”品牌。
打造“十張名片”亮點。以提升軟實力為切入點，建塑“東坡文化”理論體系，形成“五個文化手冊”、《心的原野》愿景體系，成立3個督導(dǎo)組、2個督辦組，每周考核、通報各項工作執(zhí)行、落實情況，規(guī)范日常行為，升級全員素質(zhì)，形成了以“粉紅東坡”為主打名片，以英模群體為代表的“激越東坡”、以女子保衛(wèi)中隊為代表的“形象東坡”等十張企業(yè)文化名片。
管理升級
“建設(shè)企業(yè)文化，就要實實在在地入經(jīng)濟、進管理、提質(zhì)量、見效益?！睆倪@一認識出發(fā)，東坡礦狠抓“三個融入”，促進管理升級。
融入安全工作中。堅定“零目標“、“零隱患”、“零違章”、“零事故”管理原則，“將4:3:3結(jié)構(gòu)工資中生產(chǎn)4變?yōu)榘踩?，修訂40余項安全管理制度，執(zhí)行分析、匯報、事故倒查、追查制度，成立井上、下督導(dǎo)組，不定期、不定時、不定點督導(dǎo)、整頓，開展排查不安全人、“把親情送下井、把安全帶回家”等活動，組織8批次200余名女工家屬下井體驗，即將實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年。
融入質(zhì)量標準化工作中。以創(chuàng)建國家級質(zhì)量標準化礦井為目標，全面應(yīng)用了“四項技術(shù)”，形成了2個準化系統(tǒng)，建成了1條精品線路，4個質(zhì)量標準化示范區(qū)隊，3個精細化生產(chǎn)頭面，4個精品工作面，跨入集團質(zhì)量標準化先進礦井行列。
融入“五精”管理中。以精細、精確、精美、精準、精益的“五精”管理為標準，以強化“五項基礎(chǔ)”、“六種行為”為基準，修訂崗位價值精細化實施方案，每年至少開展2次“雙述”大賽、事故案例講評賽，已舉辦8批次1200余人的準軍事化訓(xùn)練。輔以親情化、“6S”、“紅線”管理手段，進一步提升“粉紅礦井”的抗“寒”力與散“熱”力，成為“嚴冬”里的一抹亮色。
編輯：郝 龍
