面對依然低迷的市場形勢，玉華礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司經(jīng)營分析會精神，結(jié)合實(shí)際制定得力措施，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)開展增盈減虧工作，進(jìn)一步強(qiáng)化職工形勢教育工作，穩(wěn)定職工隊伍，發(fā)動職工開展多種形式增產(chǎn)節(jié)約修舊利廢活動，提高安全生產(chǎn)經(jīng)營成效，穩(wěn)定礦區(qū)形勢，助力企業(yè)發(fā)展。
在全面完成上半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)上，為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦業(yè)公司經(jīng)營分析會精神，確保礦井生產(chǎn)生活有序穩(wěn)定發(fā)展，該礦從上到下深入學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤化集團(tuán)公司和銅川礦業(yè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，穩(wěn)定隊伍，從“嚴(yán)細(xì)實(shí)”著手，以切合實(shí)際的十項(xiàng)措施積極開展增盈減虧各項(xiàng)工作。首先在干部職工中大力開展形勢教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和礦業(yè)公司經(jīng)營分析會精神，深刻領(lǐng)會黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，明晰形勢和任務(wù)目標(biāo)，堅定信心立足本職做貢獻(xiàn)。二是打好增產(chǎn)增盈仗，認(rèn)真抓好煤炭生產(chǎn)，進(jìn)一步調(diào)整煤炭生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在年初確定的生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高原煤生產(chǎn)量，以增產(chǎn)奠定增盈基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司、礦安全管理制度及辦法，狠抓職工安全教育，筑牢安全防線，防范事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。四是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，針對2406 工作面煤層較薄的具體情況，加強(qiáng)勞動組織，強(qiáng)化設(shè)備管理，做到精心操作、精心維護(hù)，提高設(shè)備完好率，保證推采進(jìn)度。同時確保2405 接續(xù)面的正常接續(xù)，確保原煤產(chǎn)量。五是進(jìn)一步細(xì)化成本管理，嚴(yán)格材料管理考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。牢固樹立成本觀念，材料管理做到杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)。機(jī)電維修單位要加大修舊利廢力度，加大廢舊材料回收復(fù)用力度，實(shí)現(xiàn)完全成本同比下降5%。七是積極開展“增收節(jié)支”活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司、礦關(guān)于非生產(chǎn)性支出的有關(guān)規(guī)定，將非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。八是嚴(yán)格把關(guān)做好專項(xiàng)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的專項(xiàng)資金計劃。生產(chǎn)部門要嚴(yán)格把關(guān)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意增加動更，最大能力降低采購及施工成本，使“節(jié)本增效”落到實(shí)處。及時收集整理各項(xiàng)工程資料，為9月份專項(xiàng)工程預(yù)決算工作做好準(zhǔn)備。九是加強(qiáng)煤質(zhì)及煤炭銷售工作，深化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)考核力度，以質(zhì)促銷。銷售部門要著眼市場，深化與運(yùn)銷公司的溝通，及時掌握市場狀況及煤質(zhì)情況。根據(jù)市場情況確定合理的銷售策略，確保煤炭銷售。同時要盡可能爭取鐵路銷售，扭轉(zhuǎn)銷售結(jié)構(gòu)比例。十是機(jī)關(guān)及生活后勤服務(wù)單位認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和節(jié)能減排措施，減少會議、紙張、用電、用水等浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格管控辦公費(fèi)用，嚴(yán)格按照考核要求與工資掛鉤，減少浪費(fèi)降低支出。通過十項(xiàng)措施嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步奠定了全礦增盈減虧的基礎(chǔ)，為礦區(qū)的安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。
編輯：郝 龍
