進入三季度以來，玉華礦不斷強化職工形勢教育，堅定攻堅克難信心，牢固樹立干部職工的安全生產紅線意識，嚴格落實安全生產責任，細致排查安全隱患，以提煤質強服務，促進原煤銷售，確保打好打贏三季度礦井安全生產經營攻堅戰(zhàn)。
強化教育，牢固理念。通過組織全礦廣大干部職工圍繞“陜煤發(fā)展30題”討論提綱，積極開展“應對危機、破解難題、助力發(fā)展”為主題的系列大討論。通過講形勢、談看法、理思路、定措施、解難題，從群眾實踐中汲取智慧和力量，探尋企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展之良策。面對煤炭市場低迷形勢，深入宣傳貫徹集團公司和礦業(yè)公司經濟運行分析會精神，使廣大干部職工保持清醒頭腦，樹立問題意識，從抓好干部職工思想穩(wěn)定入手，向干部職工講清形勢，讓干部職工清楚了解市場現(xiàn)狀和企業(yè)應對困難的積極措施，通過層層動員振奮精神，統(tǒng)一思想激發(fā)干勁。
細致排查，杜絕隱患。充分利用每月安全警示教育日、安全評估會、班前會等學習時間，強化干部職工安全教育學習，牢固樹立紅線意識。生產職能科室組織做好各專業(yè)定期安全檢查，扎實推進隱患排查工作，不斷強化頂板、輔助運輸及“一通三防”等薄弱環(huán)節(jié)的管理，確?，F(xiàn)場安全管控有效落實。區(qū)隊班組重抓班前安全不放心人排查，針對近期高溫酷暑等因素，積極掌握職工的健康狀況，重點加強對心腦血管疾病人員的排查，充分做好防暑降溫保障措施，以及嚴格落實班組“三三整理”制度，消除安全隱患，筑牢安全防線。
科學管理，嚴格落實。研究制定有針對性的管理措施，確保安全基礎管理、井下現(xiàn)場管理、精細化管理等各項措施貫徹落實到現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)，層層傳遞壓力，嚴格考核兌現(xiàn)，不斷提高現(xiàn)場管理水平。重抓煤質管理，以提煤質強服務打響“玉華”牌為思路，強化ISO9001質量管理基礎，按市場需求組織生產多元化煤炭產品，從井下生產源頭提升煤質，到地面選運銷售提升服務，滿足客戶需求，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶拓展新市場，為提升原煤銷售注入“強心針”，為礦井積極應對煤市“寒冬”，力保礦井持續(xù)安全平穩(wěn)發(fā)展夯實基礎。
編輯：郝 龍
