面對煤炭市場不景氣、原煤積壓嚴(yán)重等嚴(yán)峻形勢，徐家溝礦直面困難，主動出擊，在穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)的前提下，積極引導(dǎo)職工樹立“積沙成塔、集腋成裘”的勤儉節(jié)約思想，大力開展科技創(chuàng)新、小改小革等活動，通過苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，向管理要效益，多措并舉提升企業(yè)節(jié)支降耗內(nèi)控力。
該礦堅持“向管理要效益”的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行材料審批和定額管理，要求各區(qū)隊在井下建立材料硐室，對備用新材料和回收的廢舊材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確“省下的就是掙下的”，形成人人養(yǎng)成勤儉節(jié)約、反對浪費的習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行各類設(shè)備設(shè)施的強(qiáng)制和維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)生產(chǎn)復(fù)用材料整形、焊接、機(jī)電設(shè)備檢修和自制件加工，由生產(chǎn)、動力、財務(wù)等科室實施月初做出材料詳細(xì)計劃，月中進(jìn)行提醒，月底嚴(yán)格結(jié)算，嚴(yán)格兌現(xiàn)材料管理獎罰制度，杜絕不合格工程出現(xiàn)和返工浪費現(xiàn)象，千方百計控制生產(chǎn)成本；合理安排工程量，嚴(yán)格按操作規(guī)程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，避免重復(fù)施工，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和驗收，凡達(dá)不到要求的絕不驗收，力爭使工程一次到位，減少二次投入；加強(qiáng)資源回收和煤質(zhì)考核力度，按照“關(guān)口前移、重心下移、源頭控制、過程聯(lián)動”的要求，全面強(qiáng)化原煤生產(chǎn)源頭和過程控制，確保原煤質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕割頂、割底或留底煤,做到合理回采；夯實基層基礎(chǔ)管理，突出安全目標(biāo)管理，持續(xù)堅持“深、全、細(xì)、實、嚴(yán)、算”安全六字管理法和三角形穩(wěn)定性安全管理法，認(rèn)真抓好各級安全責(zé)任制落實，提高帶班、跟班、值班質(zhì)量，加強(qiáng)“一通三防”和安全隱患雙閉合管理，自覺堅持“雙述”執(zhí)行和崗位風(fēng)險辨識，全面提高群防安全意識和安全操作技能，筑牢安全生產(chǎn)根基。
此外，該礦還不斷加大宣貫力度，使廣大職工從點滴做起，切實將職工的節(jié)約意識貫徹落實到實際工作中。積極引導(dǎo)廣大干部職工從節(jié)約一根舊錨桿、一顆螺絲、一節(jié)電纜做起，做到能回收的絕不丟棄。本著“符合技術(shù)規(guī)范、滿足質(zhì)量要求、保證安全性能”的舊料復(fù)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行材料審批發(fā)放制度，確保能再次使用的舊料絕不審批發(fā)放新料，真正將節(jié)約意識轉(zhuǎn)化為全體干部職工的自覺行動。
編輯：郝 龍
