近期以來，徐家溝礦把節(jié)能降耗的重點放在班組成本管理上，積極采取有效措施和手段，從源頭上杜絕成本的浪費問題，實現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗，確?！霸鲇瘻p虧”工作取得實效。
在材料成本管理上，礦上要求各區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，實行超支自負(fù)的原則，各項材料計劃由生產(chǎn)部每月初隨作業(yè)計劃下達(dá)到各生產(chǎn)區(qū)隊，再由各生產(chǎn)區(qū)隊核算到班組；班組每月將各項材料的消耗成本，通過考核獎罰落實到各環(huán)節(jié)，再由班組考核到每個人，使班組的材料管理指標(biāo)直接與每個人的計分、工資掛鉤，增強了職工的主人翁意識，徹底杜絕個別班組以前對材料的粗放管理和丟失浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象。同時，加強廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作技能和業(yè)務(wù)水平的積極性、自覺性與主動性，提高職工熟練操作、規(guī)范操作、精準(zhǔn)操作的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，杜絕由于技術(shù)原因而造成的工時影響和材料浪費。
為了加強井下備用材料和廢舊材料的管理，該礦各生產(chǎn)區(qū)隊在嚴(yán)格地面工具房材料管理的同時，在井下設(shè)立了材料硐室，將可以在硐室存放的備用材料和回收的廢舊材料，安排人員妥善保管，建立領(lǐng)取臺賬，對需要升井的廢舊材料，實行集中裝車升井，辦理交接手續(xù)，杜絕了材料丟失、浪費、去向不明等現(xiàn)象。并對回收的工字鋼棚、元木、鋼管等材料，由生產(chǎn)部統(tǒng)一規(guī)劃、指定地點存放，有計劃地安排整形、修復(fù)后，安排搭配使用。
該礦各市場區(qū)隊班組還根據(jù)自身的特點，建立了材料消耗臺賬，對于每個月班組消耗了多少材料配件、費用是否超支等情況，都及時進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，并進(jìn)行通報，形成了人人珍惜材料、個個精打細(xì)算的氛圍，有效地控制和降低了生產(chǎn)成本，用每個人的實際行動把“增盈減虧”活動抓得更加扎實。
編輯：郝 龍
