玉華礦積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，居危思進(jìn)，直面挑戰(zhàn)，從細(xì)微處入手，精打細(xì)算、節(jié)約挖潛，通過強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，加大材料管控力度，在材料節(jié)支降耗方面取得了顯著成效。
針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)狀，該礦充分利用電子屏幕、文化長(zhǎng)廊、礦內(nèi)簡(jiǎn)報(bào)等平臺(tái)廣泛宣傳增強(qiáng)挖潛增效的重要性和緊迫性，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)造效益”的意識(shí)。充分發(fā)揮干部職工聰明智慧，在“增”字上想辦法，在“降”字上見功夫，開展合理化建議，不斷完善內(nèi)部管理，優(yōu)化人、財(cái)、物的資源配置。把廢舊物質(zhì)材料回收復(fù)用作為節(jié)支降耗的重要途徑，明確專人負(fù)責(zé)廢舊材料進(jìn)行分類存放、細(xì)致篩選“會(huì)診”，能夠重復(fù)利用的，經(jīng)過二次加工改造后重新投入生產(chǎn)，降低材料投入、減少運(yùn)行耗能。
各基層單位從實(shí)際出發(fā)，努力尋求自身節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)和增效點(diǎn)，通過認(rèn)真分析本單位工作特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，從而制定節(jié)支目標(biāo)和嚴(yán)格的考核制度，各基層單位在對(duì)回收的廢舊物料進(jìn)行初步加工復(fù)用后，把認(rèn)為不能復(fù)用的廢舊物料送到廢舊物資場(chǎng)地，再由礦進(jìn)行第二次統(tǒng)一分類、統(tǒng)一“診斷”、統(tǒng)一處理，真正做到把廢舊物料“吃干榨凈”。同時(shí)，經(jīng)常性的對(duì)材料員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，不斷提高材料員材料預(yù)算準(zhǔn)確率，養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的好習(xí)慣。
編輯：郝 龍
