9月2日上午，徐家溝礦組織區(qū)隊(duì)干部、機(jī)關(guān)科室人員和職工代表共110余人進(jìn)行形勢(shì)教育宣講，積極引導(dǎo)干部職工理性應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步樹立過(guò)緊日子的思想，凝心聚力，共度難關(guān)。
會(huì)上，干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神和公司網(wǎng)站刊登的《在求變與實(shí)干中逆境突圍》一文，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“六種文化”內(nèi)容，通報(bào)了1-8月各項(xiàng)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，調(diào)整了9月份安全生產(chǎn)布局。
進(jìn)入第三季度以來(lái)，由于受市場(chǎng)的影響，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履艱難，欠產(chǎn)量大，效益嚴(yán)重下滑，職工收入也受到了一定的影響，部分職工思想情緒出現(xiàn)波動(dòng)。面對(duì)這種局面，該礦要求干部職工一是要理性認(rèn)識(shí)煤炭市場(chǎng)變化，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，拿出戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于求變，破解難題。二是要立足本職，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，崇尚務(wù)實(shí)創(chuàng)新作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)實(shí)干苦干精神，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真地把各自的工作做實(shí)做細(xì)做好。三是要強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”安全六字管理法和隱患排查閉合管理，保證分階段目標(biāo)和全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是要加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和“三公”經(jīng)費(fèi)支出，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，千方百計(jì)控制生產(chǎn)成本。五是要增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷，把好開采第一關(guān)，嚴(yán)把運(yùn)輸、選運(yùn)關(guān)，確保煤炭質(zhì)量。同時(shí)，千方百計(jì)聯(lián)系用戶、走訪用戶，搞好銷售工作。六是要強(qiáng)化人才資源管理，做好機(jī)關(guān)科室定員定編工作，建立末位淘汰機(jī)制，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，人員外出必須請(qǐng)假，有違反規(guī)定的要嚴(yán)肅處理。
編輯：郝 龍
