面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，陳家山礦采取多種舉措積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，調(diào)整生產(chǎn)布局，加強(qiáng)成本和煤質(zhì)管理，為企業(yè)戰(zhàn)勝“嚴(yán)冬”筑牢基礎(chǔ)。
加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，樹立過緊日子思想。該礦充分利用廣播、LED屏、專欄、周五安全學(xué)習(xí)等形式，積極推進(jìn)“全景式”宣傳引導(dǎo)，形成了礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)宣貫教育網(wǎng)絡(luò)，分階段開展“《問題意識(shí)是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)》”、“《堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)選拔任用好干部》”大討論活動(dòng)，向干部職工講形勢、講目標(biāo)、講任務(wù)、講措施，引導(dǎo)干部職工樹立過緊日子思想，把力量凝聚到戰(zhàn)危機(jī)、保增長、降成本上來，全力打好經(jīng)營管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
合理調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化采區(qū)采面布置。該礦本著抓近謀遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧的原則，對(duì)生產(chǎn)接續(xù)方案進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將423綜采工作面作為重點(diǎn)，全力加快423工作面安全生產(chǎn)進(jìn)度，努力提高原煤產(chǎn)量，確保采掘正常接續(xù)。持續(xù)加快426綜采工作面安裝進(jìn)度，客服生產(chǎn)客觀條件變化頻繁、安裝環(huán)境復(fù)雜，戰(zhàn)線長，任務(wù)重等困難。截止日前，426工作面運(yùn)順控制臺(tái)開關(guān)、泵站、電纜、轉(zhuǎn)載機(jī)等已全部安裝、敷設(shè)到位，并安全、出色超計(jì)劃完成了426綜采面安裝階段性計(jì)劃任務(wù)，為426工作面順利安裝創(chuàng)造有力條件。
強(qiáng)化成本管控。堅(jiān)持“抱西瓜也要撿芝麻”，對(duì)造成材料浪費(fèi)、積壓、丟失的責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；在確保安全的前提下，能用舊的絕不投入新的；完善設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，抓好設(shè)備拆解再利用，盤活閑置資產(chǎn)，減少設(shè)備投入；內(nèi)部木材加工，井下所有道板、方木、板皮實(shí)現(xiàn)自我加工；按照“精簡、高產(chǎn)、高效”、“一人多責(zé)、一崗多能”的要求，優(yōu)化勞動(dòng)組織和人力資源配置，加強(qiáng)勞動(dòng)定額和計(jì)件工資管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以質(zhì)增效。2014年，該礦對(duì)對(duì)原煤生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)煤質(zhì)造成影響的單位要求其現(xiàn)場整改。針對(duì)423工作面煤層煤質(zhì)可能出現(xiàn)的波動(dòng)，銷售部每星期安排人員下井對(duì)煤層煤樣進(jìn)行提取、化驗(yàn)、分析，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理科室匯報(bào)煤層煤質(zhì)分析，為合理指導(dǎo)生產(chǎn)提高煤質(zhì)起到了關(guān)健作用；及時(shí)組織召開煤質(zhì)分析會(huì)，解決生產(chǎn)過程煤質(zhì)存在的問題。就井下煤層變化、水量增大、井下半煤巖巷道影響煤質(zhì)等方面存在的問題進(jìn)行了分析，礦領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問題進(jìn)行了安排與而署，生產(chǎn)科室與銷售部相互協(xié)調(diào)并進(jìn)行落實(shí)；不斷加強(qiáng)手選、平車煤質(zhì)管理，不定期到選煤樓進(jìn)行抽查人員崗位配置及手選質(zhì)量；同時(shí)每天對(duì)裝車煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場抽查，頂部矸石較多較明顯時(shí)，及時(shí)通知選運(yùn)區(qū)組織人員進(jìn)行手揀，從而保證了商品煤質(zhì)量，為礦正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利局面。
編輯：郝 龍
