今年以來(lái)，機(jī)電分公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，采取一系列積極有效措施，不斷提高廣大職工思想認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾在全公司深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，助力企業(yè)在逆境中奮力向前。
加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。充分利用各種學(xué)習(xí)和會(huì)議時(shí)間，加大形勢(shì)宣傳教育力度積極傳達(dá)礦業(yè)公司在深化改革、穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的一系列規(guī)劃和措施，使大家充分認(rèn)識(shí)到增收節(jié)支是應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)的迫切要求，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，更是確保全體職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工凝心聚力，立足本職，直面現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)嚴(yán)冬，砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展。
回收廢舊材料，提高二次復(fù)用。加強(qiáng)了報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w、廢舊材料的回收管理工作，制訂并完善了修舊利廢計(jì)劃與考核指標(biāo)，對(duì)材料設(shè)備的廢舊物品進(jìn)行嚴(yán)格甄別，把可用的舊料認(rèn)真整理出來(lái)，把能夠二次使用的進(jìn)行全面維修，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用；積極推廣熔覆技術(shù)，不斷擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備熔覆范圍和品種，有效提高設(shè)備的耐磨、耐蝕、耐熱和抗氧化性，使設(shè)備使用壽命增長(zhǎng)，成本降低，提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，加大電話和網(wǎng)絡(luò)線路設(shè)備檢查維修力度，在持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)上下功夫，為嚴(yán)格控制成本支出做出了積極的貢獻(xiàn)。
提升技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量。定期組織了各種培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備專家現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程進(jìn)行講解，用理論指導(dǎo)實(shí)際操作，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，為更好的完成各項(xiàng)修理業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，積極承辦了礦業(yè)公司2014年度青工職業(yè)技能電焊工比賽，為礦業(yè)公司青工切磋技藝、自我提升提供了平臺(tái)，對(duì)不斷提高設(shè)備維修水平起到了積極的推動(dòng)作用。
收緊財(cái)務(wù)支出，深化節(jié)能降耗。加強(qiáng)了非生產(chǎn)性事務(wù)管理，全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。制定下發(fā)了機(jī)電分公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部外出請(qǐng)銷假的通知，完善了《機(jī)電分公司勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，規(guī)范了工作行為，有效提高了工作效率。修訂了《機(jī)電分公司車輛管理辦法》，對(duì)用車程序和車輛管理進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。不斷加強(qiáng)辦公費(fèi)管理，要求紙張雙面打印，人走關(guān)燈，節(jié)約用水，進(jìn)一步降低文具紙張費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)等辦公費(fèi)用支出，努力營(yíng)造出增收節(jié)支“從身邊做起，從小事做起”的濃厚氛圍。
強(qiáng)化管理創(chuàng)新，挖掘內(nèi)在潛力。在設(shè)備大修工作中，科學(xué)制定大修方案和工作進(jìn)度表，落實(shí)負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理人員對(duì)大修的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把各道工序，確保按期保質(zhì)量完成任務(wù)。針對(duì)設(shè)備管理人員年輕人居多，管理經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際情況，深入開展了技能培訓(xùn)、崗位練兵和導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了設(shè)備管理人員對(duì)大修設(shè)備新進(jìn)配件的檢測(cè)能力，堅(jiān)決將不合格配件退回廠家，確保了設(shè)備大修質(zhì)量。同時(shí)，提高了設(shè)備管理人員對(duì)拆解舊件快速準(zhǔn)確甄別的能力，能使用的拆解舊件絕不浪費(fèi)，無(wú)法使用的舊件堅(jiān)決報(bào)廢。特別是在對(duì)陳家山礦113架ZF8000-18/34型液壓支架修理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司各項(xiàng)采購(gòu)招議標(biāo)管理程序，與承修單位進(jìn)行多次協(xié)商，積極爭(zhēng)取降低修理價(jià)格。在修理過(guò)程中，全程跟蹤管理，及時(shí)掌握第一手資料，認(rèn)真登記、鑒定缺件和損壞件，對(duì)拆解件進(jìn)行逐一檢查、測(cè)量，在確保安全使用的前提下，大幅提高了零部件二次使用率，僅單項(xiàng)工作同比節(jié)約修理費(fèi)用近200萬(wàn)元，收到顯著成效。
編輯：郝 龍
