針對日益嚴峻的煤炭市場形勢，為了降低煤炭生產(chǎn)成本，陳家山礦從“五個環(huán)節(jié)”入手，加強材料管理，節(jié)支降耗，提高工效，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是實行生產(chǎn)計劃與材料消耗計劃同步管理。區(qū)隊根據(jù)當月生產(chǎn)計劃，將材料消耗定額、限額分解落實到各個班組。班組通過合理配置將材料責任分解到成員，實行班清日結目標管理，做到超支隨時糾正。二是建立健全材料管理制度，嚴把材料發(fā)放關。建立班組材料消耗臺賬，對每班領用材料情況準確及時登記，使每個組員明確每班的生產(chǎn)材料消耗超支情況，以利組員自覺做好降耗節(jié)支，起到自我檢查、自我監(jiān)督、自我糾正的作用，實現(xiàn)班組材料管理經(jīng)?；?、制度化。三是強化現(xiàn)場管理和跟蹤管理。區(qū)隊成立由管理干部和班組長組成的管理小組，切實抓好現(xiàn)場和跟蹤管理。重點放在減少現(xiàn)場丟失、不合理用料上，減少材料在堆放和使用過程中的損失，特別是抓好倒系統(tǒng)、搬家倒面等環(huán)節(jié)，降低丟失率。四是嚴格落實回收復用和交舊領新制度。一方面班組在執(zhí)行區(qū)隊管理制度上下功夫，形成降耗節(jié)支管理網(wǎng)絡；另一方面抓好落實工作，使每個組員有章可依，有規(guī)必依，做到回收材料及時回收修復再用。同時，堅持材料配件交舊領新制度，以降低投入新用料和用件。五是實行材料與組員經(jīng)濟利益掛鉤。根據(jù)定額與限額指標消耗情況，獎罰分明，目標剛化。并與班組長津貼掛鉤，有重大貢獻職工，實行重獎，將責、權、利充分落到實處。
編輯：郝 龍
