近期，多經(jīng)公司在全公司范圍內(nèi)開展 “增盈減虧”活動(dòng)，旨在擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，促進(jìn)四季度經(jīng)營工作邁上新臺階。
據(jù)悉，該公司以第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，針對“產(chǎn)品滯銷、庫存積壓”這一突出問題進(jìn)行深入調(diào)研分析，明確了造成問題的主客觀原因：一是產(chǎn)品銷售渠道有限，過于依賴各生產(chǎn)礦井；二是產(chǎn)品單一，競爭力不強(qiáng)；三是礦業(yè)公司出臺“節(jié)支降耗 提質(zhì)增效”以及各礦井單位開展“修舊利廢”活動(dòng)等，致使礦用大宗材料采購有所減少，設(shè)備更新周期變長，導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售工作陷入困境。鑒于以上原因，公司黨政決定在全公司范圍內(nèi)開展“增盈減虧”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作。
“增盈減虧”活動(dòng)的主要手段是優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品銷售量，包括增收節(jié)支兩方面。在增收方面，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，以年終預(yù)測為依據(jù)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，消除客觀市場不利因素和主觀等、靠、要思想，深挖潛能，群策群力，找關(guān)系跑市場，進(jìn)一步提高銷售份額。在節(jié)支方面，加強(qiáng)精細(xì)化管理，從成本、電力、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等方面減少支出，實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。
編輯：郝 龍
