王石凹礦結(jié)合實(shí)際查找自身存在的問(wèn)題，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，致力練好內(nèi)功，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作管理，牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，全力以赴應(yīng)對(duì)市場(chǎng)“寒冬”。
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部生產(chǎn)壓力，該礦以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)廣大干部職工不斷在思想碰撞中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)。始終堅(jiān)持把安全工作放在更加突出的位置，牢固樹立“越是困難越要抓安全、抓不好安全就更困難”的思想，突出“一通三防”和防治水工作重點(diǎn)，對(duì)頂板差、運(yùn)輸復(fù)雜、傾角大、壓力大等關(guān)鍵區(qū)域和環(huán)節(jié)實(shí)施全天候安全管控，對(duì)特殊地點(diǎn)的支護(hù)方式制訂針對(duì)性措施，認(rèn)真排查隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真查找制約、影響安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持樹標(biāo)桿、抓典型，扎實(shí)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均衡發(fā)展。
為強(qiáng)化生產(chǎn)管理、穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，該礦持續(xù)加強(qiáng)“煤質(zhì)就是企業(yè)生命線”、“抓煤質(zhì)就是抓效益、保市場(chǎng)”等理念的灌輸滲透，自我加壓，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。充分利用各種載體，宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性，形成了“煤質(zhì)管理人人盡責(zé)”全員抓煤質(zhì)的良好氛圍。從嚴(yán)把源頭控制關(guān)入手，細(xì)化了采煤、掘進(jìn)、提升運(yùn)輸、干選加工、雜物回收、火車外運(yùn)等煤炭生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要求各職能科室根據(jù)各工作面現(xiàn)場(chǎng)情況采取不同的監(jiān)管措施，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的工作面實(shí)行全天候不間斷監(jiān)督。
此外，該礦從全面推行預(yù)算管理入手，堅(jiān)持把有限的資金盤活、用好。通過(guò)把生產(chǎn)、成本、材料、工資、費(fèi)用、存貨、材料采購(gòu)、資金預(yù)算等全部納入預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核與分析，用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全年經(jīng)營(yíng)管理工作。在此基礎(chǔ)上，他們還把成本控制滲透到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從大處著眼、小處著手，在職工中提出“當(dāng)好企業(yè)的主人翁、人人都是經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)理念，樹立每一位職工都是企業(yè)的主人，每一位職工都是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者、經(jīng)營(yíng)成果的受益者意識(shí)，把職工的人生追求與企業(yè)的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，激發(fā)了全體職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，形成了全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共謀發(fā)展的良好局面。
編輯：郝 龍
