玉華礦在深入開展“增盈減虧”活動中，從思想引領(lǐng)提升節(jié)約意識，變廢為寶提升修廢利舊能力，嚴控質(zhì)量提升品牌效益三方面入手，主動作為強化內(nèi)部管理，確保各項工作步步為“盈”，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。
該礦把“管理創(chuàng)造價值、節(jié)約增加效益”做為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，充分利用廣播、報欄、班前會營造“節(jié)支降耗、提質(zhì)增收”的輿論聲勢。加強職工思想教育引導(dǎo)，使廣大干部職工深刻認識到生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益與職工收入的關(guān)系，讓節(jié)約意識深入人心，使品牌意識發(fā)自內(nèi)心，為“增盈減虧”活動取得實效提供有力思想保障。
圍繞全年的各項生產(chǎn)指標，通過強化材料成本控制，明確下達各單位材料回收復(fù)用和修舊利廢指標，對廢舊物資在原有的基礎(chǔ)上再次“挑揀”，確保材料“吃干榨凈”后才能進入廢舊處理環(huán)節(jié)。生產(chǎn)區(qū)隊以消除“故障停車”為目標，嚴格執(zhí)行重點設(shè)備提前維護保養(yǎng)制度，減少因設(shè)備更換產(chǎn)生的費用，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。機電車間、供應(yīng)科等單位組織人員加大修舊利廢力度，通過復(fù)用、修復(fù)、改造，最大限度實現(xiàn)降本增效目標。
業(yè)務(wù)科室加大對頂煤回收質(zhì)量和產(chǎn)量管理力度，對采掘區(qū)隊當(dāng)天各班組的矸石量進行嚴格考核。發(fā)現(xiàn)矸石超標，立即停產(chǎn)進行人工撿選，并扣除當(dāng)班產(chǎn)量的5%-20%，對當(dāng)班跟班隊長和班長等人員進行經(jīng)濟處罰。加強地面篩選、裝車、計量管理力度，將煤質(zhì)與工資掛鉤，以此促進各生產(chǎn)區(qū)隊在作業(yè)時自覺的嚴把質(zhì)量關(guān)，確保從源頭提高煤炭產(chǎn)量與質(zhì)量，樹立“玉華”牌煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量信譽，實現(xiàn)以質(zhì)促銷的目標。
面對嚴峻市場形勢，該礦通過深挖內(nèi)部潛力，精打細算創(chuàng)造價值，促進“增盈減虧”活動取得實效，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
編輯：郝 龍
