進(jìn)入四季度以來，面對依然嚴(yán)峻的煤炭市場形勢、越發(fā)復(fù)雜的井下生產(chǎn)條件，王石凹礦以集聚全員合力、強(qiáng)化銷售管理、合理資源配置為突破口，扎實(shí)推進(jìn)增盈減虧工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
該礦通過廣泛宣傳發(fā)動、會議動員引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員知家底、想辦法的危機(jī)意識和憂患意識，根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行測算分解，著力做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，促使廣大干部職工用實(shí)際行動踐行“少花一分錢、多掙一分錢、用好每一分錢”的理念，千方百計(jì)深挖潛力降成本，積極投身到降本增效、減虧增盈的工作中來。
突出以加強(qiáng)煤質(zhì)管理、搞好煤炭銷售為增盈重點(diǎn)，充分利用篩選、干選系統(tǒng)、破碎塊煤提高商品煤質(zhì)量；通過加強(qiáng)同運(yùn)銷公司、鐵運(yùn)公司和公司相關(guān)處室的溝通聯(lián)系，最大限度的爭取鐵運(yùn)量；采取積極走訪用戶，加大和用戶之間的溝通聯(lián)系，嚴(yán)格配煤裝車制度，規(guī)范煤炭拉運(yùn)秩序，合理安排拉運(yùn)時(shí)間，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
堅(jiān)持以每月定期召開成本分析會，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本控制、材料節(jié)獎超罰、費(fèi)用定額控制、隱患停工整改等管理制度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作為抓手，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化人力資源配置，壓縮不必要的生產(chǎn)投入費(fèi)用，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有資金、人員、物資使用價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保順利實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營既定目標(biāo)。
編輯：郝 龍
