王石凹礦針對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，堅(jiān)持向管理要效益，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，大力推行材料修舊利廢工作，不斷強(qiáng)化職工大局意識、危機(jī)意識、節(jié)約意識，嚴(yán)格考核，全員聯(lián)動做好降本增效文章。
強(qiáng)化宣傳。該礦充分利用板報(bào)、櫥窗、廣播等向職工講明企業(yè)面臨的困難，開展降本增效的意義，讓職工從思想上認(rèn)識到降本增效勢在必行。動員職工從節(jié)約每度電、每張紙、每滴油入手，不浪費(fèi)一顆螺絲釘、一滴油、一塊木料，并及時(shí)回收剩余材料和配件，最大限度減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制跑冒滴漏及材料浪費(fèi)，使降本增效活動轉(zhuǎn)變?yōu)槿w職工的良好行為方式和工作習(xí)慣，營造“降本增效、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。
嚴(yán)格措施。該礦緊密結(jié)合礦情，使降本增效各項(xiàng)舉措融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)。抓好盤活物資、廢舊物資的使用和修舊利廢及復(fù)用工作，牢固樹立“煤質(zhì)就是企業(yè)生命線”的思想，不斷加強(qiáng)工作面生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)教嵘娜^程煤質(zhì)管控，根據(jù)工作面煤質(zhì)賦存結(jié)構(gòu)、地質(zhì)構(gòu)造，及時(shí)調(diào)整開采層位，采取采取分打分裝、煤矸分離等措施提高煤質(zhì)，遏制巖矸進(jìn)入煤流。強(qiáng)化采煤機(jī)司機(jī)、放煤工等特殊崗位的責(zé)任落實(shí)和考核，加強(qiáng)工作面生產(chǎn)期間兩巷支護(hù)材料的回收管理，嚴(yán)禁支護(hù)材料、刮板、截齒、碎坑木等雜物混入煤流污染煤質(zhì)，從生產(chǎn)源頭確保原煤質(zhì)量。
加強(qiáng)考核。該礦牢固樹立成本意識，擺正生產(chǎn)與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在修舊利廢方面，盡最大程度減少安裝、維修、材料等費(fèi)用；多回收利用一切可使用的材料物資，包括廢鋼材、螺栓、鐵絲等，降低材料支出；加強(qiáng)物資驗(yàn)收，最大限度保證設(shè)備、材料和配件的質(zhì)量，延長其使用壽命和周期，從而降低生產(chǎn)投入。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，鼓勵各系統(tǒng)、各專業(yè)自制加工、小改小革等創(chuàng)新活動。
檢查到位。該礦充分發(fā)揮各職能部門監(jiān)督檢查、指導(dǎo)服務(wù)作用，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組，深入現(xiàn)場，幫助一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。針對礦井地質(zhì)條件差，井下戰(zhàn)線長，巷道維修量大的實(shí)際情況，深入推行全面預(yù)算管理。制定符合實(shí)際的成本、材料消耗定額，采用倒逼成本法，將材料費(fèi)進(jìn)行層層分解，逐級控制。把材料管理重點(diǎn)放到井下現(xiàn)場，實(shí)行走動式管理。堅(jiān)決把材料回收復(fù)用和修舊利廢當(dāng)作降低材料成本的重中之重。著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，每月清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，節(jié)獎超罰。
編輯：郝 龍
