面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，玉華礦立足生產實際，堅持多措并舉，通過持續(xù)強化提升全員品牌意識、質量意識，狠抓環(huán)節(jié)流程管控和責任落實，促進煤質管理工作的細化深化，確保實現經濟效益最大化。
強化宣傳教育，提升質量意識。該礦通過宣傳、教育等方式，引導全員牢固樹立“質量締造品牌、品牌提升效益”的理念，廣泛宣傳加強煤質管理的重要性和必要性，特別是利用職工班前會、政治學習等時間，重點加大對與煤質有關的崗位職工的教育力度，使其牢記崗位職責、樹立品牌意識，增強廣大干部職工抓煤質、增效益的責任感和主動性，以實際行動做好煤質管理工作。
狠抓環(huán)節(jié)管控，提升煤炭質量。該礦按照職能強化、管理到位、嚴格考核的要求，從原煤開采上嚴格控制煤質，對煤炭開采、破碎、篩選、裝車及運輸環(huán)節(jié)實行動態(tài)跟蹤管理，嚴把各環(huán)節(jié)流程，重點加強生產現場組織管理和重點崗位技術指導。把國家ISO9001和卓越績效質量管理體系各個環(huán)節(jié)融入到日常煤質管理中，加強采樣人員現場盯崗力度，及時對井下每班各采掘工作面及運輸各個環(huán)節(jié)的煤質進行督查，在生產工作面的煤層進行采樣、制樣，隨時關注各環(huán)節(jié)煤炭生產過程中質量變化情況，對發(fā)現的煤質問題現場指導，及時進行協(xié)調解決，并跟蹤復查，嚴把各環(huán)節(jié)流程，確保原煤質量。同時，抓實煤質檢測流程，對煤質過程檢驗環(huán)節(jié)、工作任務及工作流程進行調整，進一步規(guī)范采制化管理標準，科學設置監(jiān)測點和取樣周期，及時反饋煤質變化情況，實施動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查、動態(tài)控制，把好煤質管理的每一道關口。
加強用戶溝通，提升礦井效益。該礦在煤炭銷售過程中，穩(wěn)定現有的市場用戶，積極與用戶溝通，及時收集用戶反饋的信息，并根據用戶反映的情況，及時調整生產策略，加大科技投入不斷改進開采工藝，提高礦井技術層面的核心競爭力，做到以質增效，保證了“玉華牌”煤炭產品的信譽度，實現經濟效益的最大化。
編輯：郝 龍
