臨近年末歲尾，王石凹礦將安全管理關(guān)口前移，以加強(qiáng)安全宣傳教育、隱患排查治理、勞動(dòng)競(jìng)賽力度、技能素質(zhì)提升為突破口，不斷完善制度、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，多措并舉走活班組“安全管理棋”，有效地促進(jìn)了班組科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。
加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工自保互保意識(shí)。該礦在加強(qiáng)日常安全宣傳教育的同時(shí)，分單位分崗位制定出班組安全管理目標(biāo)和要求，并進(jìn)一步健全完善了班前崗位安全承諾、現(xiàn)場(chǎng)交接班等系列規(guī)章制度，將地面與井下“前沿陣地”隔空結(jié)合，讓班組員工將進(jìn)班室里學(xué)到的操作規(guī)程牢記在心里,落實(shí)在井下現(xiàn)場(chǎng)的行動(dòng)中。加強(qiáng)隱患排查治理，促進(jìn)班組管理無(wú)縫對(duì)接。該礦不斷加強(qiáng)班組日常檢查工作，堅(jiān)持“嚴(yán)過(guò)程、嚴(yán)制度、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的“三嚴(yán)”措施，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、改進(jìn)措施和整改時(shí)間等情況一一進(jìn)行落實(shí)，并堅(jiān)持“回頭看”檢查整改落實(shí)情況和治理效果，形成了職工對(duì)班組、班組長(zhǎng)對(duì)班組、班組對(duì)區(qū)隊(duì)的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全責(zé)任體系。
加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽力度，充分激發(fā)員工工作熱情。該礦注重發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，積極組織班組員工參加礦工會(huì)開(kāi)展的各類勞動(dòng)競(jìng)賽，將每班的安全、生產(chǎn)等情況在各單位的勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳欄展示，并進(jìn)行月終匯總，嚴(yán)格考核，按規(guī)獎(jiǎng)罰，大大激勵(lì)了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。同時(shí)積極開(kāi)展班組節(jié)能降耗活動(dòng)，將材料消耗細(xì)化到崗位到個(gè)人，有效減少生產(chǎn)成本。
強(qiáng)化技能素質(zhì)提升，不斷提高班組競(jìng)爭(zhēng)力。該礦在班組建設(shè)中，重點(diǎn)采取集中培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化職工技能素質(zhì)；注重對(duì)班組長(zhǎng)的再培訓(xùn)和再教育，堅(jiān)持每季度舉辦一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，為班組長(zhǎng)量身制訂了嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)人員、授課老師、學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致安排，適時(shí)邀請(qǐng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說(shuō)法，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流促進(jìn)班組長(zhǎng)之間相互學(xué)習(xí)、了解和溝通，有效地提升了班組長(zhǎng)的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力。
