下石節(jié)礦廣大黨員干部牢固樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)工作親自部署，重點(diǎn)問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重點(diǎn)隱患親自督辦，抓規(guī)定落實(shí)，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓隱患排查，以“四親自，三個(gè)抓”的務(wù)實(shí)作風(fēng)為導(dǎo)向，引領(lǐng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。
在年末歲首這一關(guān)鍵時(shí)期，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動(dòng)放棄休假，堅(jiān)守在工作第一線，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，公司“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”、“十五項(xiàng)禁令”作風(fēng)紀(jì)律要求，整治“四風(fēng)”問(wèn)題，杜絕“慵、懶、散、奢”現(xiàn)象，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持安全辦公會(huì)、周一點(diǎn)評(píng)會(huì)制度，各級(jí)管理干部集思廣益，研究制定解決問(wèn)題辦法，科學(xué)部署重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全工作的超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范。以新《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)繩，帶頭貫徹落實(shí)公司、礦“百日安全”活動(dòng)措施和關(guān)于后70天安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定，筑牢安全紅線。嚴(yán)格落實(shí)二十四小時(shí)跟值班制度和干部走動(dòng)式管理，跟班下井與職工同上同下，堅(jiān)持一崗雙責(zé)和對(duì)手交接班制度，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)安全質(zhì)量，指揮協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，嚴(yán)查安全隱患問(wèn)題，保護(hù)職工的生命安全。以務(wù)實(shí)高效干部作風(fēng)為導(dǎo)向，帶領(lǐng)廣大職工群眾樹(shù)立必勝信心，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦中心工作上來(lái)，堅(jiān)持“全員決戰(zhàn)三十天 堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)”的要求，突出安全預(yù)防，將“一通三防”作為重中之重，狠抓礦井通風(fēng)、瓦斯、防火、防塵安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程措施，排查重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限。
同時(shí)，該礦廣大職工積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，落實(shí)崗位精細(xì)化管理，增強(qiáng)自我管理能力，突出生產(chǎn)過(guò)程控制，堅(jiān)持“三三整理”安全工作法，抓好頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、煤質(zhì)管理、增收節(jié)支等各項(xiàng)工作，抓安全，查隱患，堵漏洞，將安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，始終保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
