2014年，面對煤炭市場下行壓力加大的嚴(yán)峻局面，經(jīng)過鐵運分公司廣大干部職工的齊心協(xié)力，共同努力，完成了年鐵路運量502.86萬噸，比2013年多運10.86萬噸，較好地完成了礦業(yè)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，連續(xù)創(chuàng)下了安全生產(chǎn)1945天好成績，穩(wěn)定實現(xiàn)了“零”目標(biāo)，職工精神面貌煥然一新，呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的新局面。
2014年，該分公司各級組織和廣大干部職工致力于貫徹落實礦業(yè)公司“三會”、安全工作會等會議精神，積極克服煤炭市場困難加劇的嚴(yán)峻形勢，以知難而進(jìn)的干勁、逆勢而為的精神、奮發(fā)有為的信心，加強管理涉險灘，增盈減虧度難關(guān)，外爭運量，內(nèi)挖潛力，狠抓了生產(chǎn)運輸系統(tǒng)調(diào)度指揮，深入礦區(qū)，組織煤源，認(rèn)真履行裝車協(xié)議，積極同國家鐵路系統(tǒng)、運銷部門加強聯(lián)系，最大限度地提高承認(rèn)車計劃兌現(xiàn)率，保證了運輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
該分公司按照礦業(yè)公司年初下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，堅持“全員抓管理、全員降成本”，嚴(yán)格落實成本管理的各項措施，牢固樹立“勤儉持家過苦日子、精打細(xì)算過緊日子思想”，通過提質(zhì)增效、挖潛增效、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動，較好地完成營運收入、增運提效等各項目標(biāo)任務(wù)，材料費用、辦公費用、會議支出、“三公”經(jīng)費等都得到了有效控制，非生產(chǎn)性支出明顯下降。
該分公司在極其困難壓力的面前，注重發(fā)揮形勢教育的引領(lǐng)作用、新聞宣傳的激勵引導(dǎo)作用、先進(jìn)典型的引路作用，通過學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司黨政對應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的研判和分析、通過學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司形勢教育宣傳提綱，開展“面對形勢怎么看、克堅攻難怎么辦、立足本職怎么干”活動，砥礪奮進(jìn)戰(zhàn)嚴(yán)寒，凝心聚力謀發(fā)展，使各級組織和廣大干部職工有精神、盡職責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)、在狀態(tài)，匯聚改革發(fā)展正能量。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入基層抓落實，以人為本辦實事，化解矛盾解難題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，各項工作均取得較好成績。
編輯：郝 龍
