面對煤炭市場持續(xù)低迷和企業(yè)內(nèi)部管理的雙重壓力，下石節(jié)礦積極行動，主動出擊，多措并舉深挖內(nèi)部潛力，以精細(xì)化的管理手段為企業(yè)驅(qū)寒保暖。
該礦立足自身實(shí)際，深挖內(nèi)部潛力，突出精細(xì)化管理，各業(yè)務(wù)科室結(jié)合實(shí)際科學(xué)測算成本投入，細(xì)化材料采購計劃，有效盤活老庫存物資，從嚴(yán)、從細(xì)抓好材料的審批、發(fā)放、使用管理，有效杜絕“購而不用”和物資積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象?；鶎訁^(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際，及時制定細(xì)致的材料使用計劃，建立物資材料領(lǐng)取使用臺賬,按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴(yán)格班組核算。各級管理干部堅持分片包干，嚴(yán)抓工程施工質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，嚴(yán)格控制材料投入，施工過程堅持上尺上線，工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅決推倒重來，追求步步“精細(xì)化”，保障工程質(zhì)量全過程受控。加強(qiáng)各類設(shè)備超前維護(hù)保養(yǎng)，保證各類安全保護(hù)設(shè)施齊全完善、靈敏可靠，固定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，推動管理工作向超前預(yù)控和過程管控轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全與效益的“雙贏”。
該礦積極推進(jìn)“毫米?秒?克?厘”精確管理示范崗建設(shè),在提升崗位精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上提高職工崗位工效。對礦井設(shè)備的開機(jī)時間、順序?qū)嵭芯?xì)化科學(xué)管理，峰時檢修谷時作業(yè)，將避峰填谷等節(jié)能措施落到實(shí)處。樹立全員煤質(zhì)意識，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸銷售各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以質(zhì)量和誠信贏得市場和用戶的信賴。同時，鼓勵職工出主意想辦法，積極尋找增收節(jié)支突破口，廣泛開展修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，通過集思廣益攻克發(fā)展難題、大型設(shè)備自主維修、小型配件自主加工、物資材料精細(xì)使用、廢舊材料及時回收等措施，在全礦掀起了一股“勤儉節(jié)約、從我做起、節(jié)約增效、人人當(dāng)先”的新熱潮。
嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性支出，建立辦公網(wǎng)上交流和信息傳遞，充分利用OA辦公自動化系統(tǒng)，打造無紙化辦公環(huán)境。集中購置辦公用品，按需審批發(fā)放，將辦公室、會議室等場所的照明設(shè)施全部更換為節(jié)能燈具，盡量利用自然光照明；辦公電器設(shè)備隨用隨開，減少待機(jī)消耗，紙質(zhì)資料雙面打印，有效杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。全礦上下合力挖潛增效，真正使“省下的就是賺來的”和“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想成為廣大干部職工的共同追求。
編輯：郝 龍
