欣榮公司以職工素質(zhì)提升、現(xiàn)場安全管理為重點，全面推行班組安全網(wǎng)絡建設，不斷推進班組精細化管理，夯實班組安全管理基礎，以安全生產(chǎn)實際成效為礦井供電保駕護航。
加強班組培訓夯基礎
為確保班組建設工作取得實效，該公司制定了以安全、質(zhì)量、學習、技術為重點的百分制班組培訓辦法，全年共組織班組警示教育培訓12期；班組長考試培訓6期，班組高壓培訓2期64人、低壓1期5人、登高1期4人。在日常工作中各班組能充分利用班組微信群、宣傳欄等宣傳載體，由班組長組織職工學習與本專業(yè)有關的安全技能知識，每月至少組織三次安全技能測試，做到定期檢查、定期通報、定期整改，切實提升工程及施工現(xiàn)場作業(yè)人員辨識風險、警惕風險、化解風險的能力。
量化考核標準強要求
變電站、電管站聚焦班組自主安全管理能力提升，由分管領導牽頭，組織專業(yè)技術人員編寫安全措施在班組推行，健全完善《班前、班后會和交接班制度》《班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度》《隱患排查治理和反“三違”查處》等21項制度，以及《互保聯(lián)保及“三違”記錄》《交接班記錄》等17項記錄臺賬，并結合實際制定班組安全建設日考核辦法將班組安全措施落實情況納入日常安全管理檢查考核范圍，班組長在生產(chǎn)一線緊盯各項電力安全防范措施落實，努力實現(xiàn)班組安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標準化、作業(yè)人員操作規(guī)范化。
嚴格責任落實提質(zhì)量
堅持“安全大于一切”不動搖，實施班組長包保崗位制度，通過一級包保一級、一級負責一級，壓緊壓實班組長監(jiān)管責任。明確班組管理目標、管理對象、管理制度，推動班組管理向“班組自主、員工自律”的自主管理模式轉(zhuǎn)變，有效解決了班組管理中存在的責任不明、職責不清等問題。在開展工作中做好“兵頭將尾”先進典型經(jīng)驗推廣，定期開展班組長論壇、班組安全管理專題討論，調(diào)動班組長抓好現(xiàn)場安全管理的積極性。
