今年以來，陳家山煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、素質(zhì)提升的新班組建設(shè)核心目標，將班組文化建設(shè)作為加強班組管理的內(nèi)在動能，不斷創(chuàng)新工作思路，從提升班組凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力方面入手，努力提升新班組建設(shè)水平，保障礦井安全穩(wěn)定運行。
知行合一，提升班組凝聚力。該礦以提升班組凝聚力為目標，不斷豐富、創(chuàng)新班組活動方式，懸掛安全生產(chǎn)目標標語，打造具有各班組自身特色的班組文化，堅持嚴管與厚愛相結(jié)合的原則，組織班組長不定期與職工進行談心交流，及時了解掌握職工思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，并利用班前會、安全活動日等時間認真觀看學習安全警示教育片，組織職工以班組安全生產(chǎn)為主題輪流講述安全故事，做到一個班組一個主題、一個班組一面旗幟，以案說法、以案明理，用身邊人、身邊事教育激勵班組的每一名員工，讓大家更樂于接受安全教育，規(guī)范安全行為。
素質(zhì)提升，激發(fā)班組創(chuàng)新力。該礦堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，重點加強對近年來新分到崗職工的教育培訓，利用師帶徒、一對一幫扶等形式為班組職工提供多種渠道的安全教育培訓和實踐鍛煉機會，在潛移默化中提高班組全員的安全生產(chǎn)、崗位技能和應急處置等方面的知識，同時，積極開展“五小”活動、小改小革征集等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，并按照其帶來的經(jīng)濟效益和安全效益，給予相應經(jīng)濟獎勵，進一步激發(fā)了廣大職工的工作熱情和創(chuàng)新活力，全力打造人人謀創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組，同時，進一步創(chuàng)新班組管理模式，將變化中的風險管理貫穿到班組每一名職工，嚴格落實班前安全危險辨識、現(xiàn)場安全確認等制度，及時掌握作業(yè)環(huán)境變化和職工思想變化等情況，對可能存在的風險進行重點管控，確保班組安全生產(chǎn)。
嚴格考核，提升班組執(zhí)行力。該礦從班組現(xiàn)場管理、班組長管理、素質(zhì)提升等方面入手，不斷完善班組考核細則，嚴格規(guī)范班組考評范圍和考評流程，進一步加大對優(yōu)秀班組的獎勵力度，充分激發(fā)職工參與班組管理的工作積極性，不斷完善班組長選拔任用標準，賦予班組長在生產(chǎn)工作中更多的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范班組現(xiàn)場管控各個環(huán)節(jié)，嚴格班組建設(shè)考核細則，以清單形式對班組建設(shè)的各項任務(wù)進行分解，保證各項工作目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗，形成了管理有制度、工作有標準、考核有清單的班組管理模式，推動班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進。
