一季度以來(lái)，欣榮配售電公司始終把“安全”放在一切工作的首位，多次組織變電站、電管站以及生產(chǎn)部門管理人員、技術(shù)人員參加安全教育培訓(xùn)，擰緊安全閥。
該公司狠抓職工安全技能培訓(xùn)，積極推行全員素質(zhì)提升教育，由安監(jiān)部牽頭，根據(jù)不同工種崗位設(shè)定不同的教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，分工種、分批次對(duì)職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，全面提升職工安全技能。
在安全教育形式上，堅(jiān)持理論教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)物教學(xué)相結(jié)合，積極改進(jìn)教學(xué)方法，用職工聽(tīng)得懂的語(yǔ)言、樂(lè)意接受的方式教育職工，將安全培訓(xùn)考核到現(xiàn)場(chǎng)，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果。以電力安全規(guī)程措施為突破口，抓好標(biāo)準(zhǔn)化教育，使每一名職工都能熟練掌握電力安全規(guī)程的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高規(guī)程措施、標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)率。
在“三違”治理上，該公司嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三違”治理責(zé)任，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，每月制定“三違”治理計(jì)劃，將治理“三違”指標(biāo)分解到部門表、個(gè)人納入考核。為切實(shí)提高“三違”治理質(zhì)量，該公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)、把握關(guān)鍵，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)行違章行為，堅(jiān)決遏制“三違”多發(fā)的現(xiàn)象，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)典型的嚴(yán)重“三違”，公開組織現(xiàn)身說(shuō)法。同時(shí)，狠抓“三違”治理正反兩方面典型，重獎(jiǎng)“三違”治理成績(jī)突出人員舉報(bào)“三違”屬實(shí)人員；嚴(yán)厲查處“三違”治理弄虛作假的行為，全面提升安全教育質(zhì)量，切實(shí)為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。
