千尺井下閃光彩
--記全國煤炭工業(yè)勞動模范、陳家山煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長何萬明
近日，由國家人力資源社會保障部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于表彰全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、勞動模范和先進(jìn)工作者的決定》，陳家山煤礦綜采隊(duì)何萬明同志榜上有名，被授予 “全國煤炭工業(yè)勞動模范”稱號。
他有年輕人的沖勁，認(rèn)真踏實(shí)，日常也善觀察愛動腦。他常說既然干了就要努力干好，不能甘于平庸，工作中積極帶頭敢爭先，積極發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和勞模工匠作用。
自1996年參加工作以來，何萬明同志二十多年如一日，從綜采隊(duì)“三機(jī)工”到機(jī)電班長、隊(duì)長，始終堅(jiān)持安全就是效益的理念，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備點(diǎn)修，學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)和開展技術(shù)革新，深入開展修舊利廢，為礦井治虧創(chuàng)效，創(chuàng)新發(fā)展做出了努力，多年來設(shè)備完好率始終保持在98%以上，2016年12月至2017年12月份他說帶領(lǐng)的區(qū)隊(duì)節(jié)支38.3萬元，截至2017年12月底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4200天。先后被銅川礦業(yè)公司評樹為2011-2012年度勞動模范、2013年被銅川礦業(yè)公司授予“優(yōu)秀青年管理人才”、2014年榮獲銅川市勞動模范，2014-2015年度榮獲陜煤化工集團(tuán)勞動模范等榮譽(yù)稱號。
勤學(xué)苦練強(qiáng)素質(zhì) 錘煉“技能型”區(qū)隊(duì)
學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)是他干事的根本。多年煤礦綜采設(shè)備維修工作使他深深體會到，一個區(qū)隊(duì)如果缺少文化技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍，這個區(qū)隊(duì)工作就談不上創(chuàng)新。近年來，隨著用工制度的不斷改革和減人提效措施的實(shí)施，隊(duì)內(nèi)技術(shù)工種老齡化現(xiàn)象有所顯現(xiàn)，將制約和影響著綜采設(shè)備檢修質(zhì)量的提高，何萬明同志看在眼里急在心頭，作為區(qū)隊(duì)隊(duì)長，必須對綜采生產(chǎn)及設(shè)備使用、管理達(dá)到“應(yīng)知應(yīng)會”，才能深入實(shí)際去查找問題，達(dá)到源頭預(yù)防和解決問題的目的。對此，為了徹底消除機(jī)電設(shè)備事故影響，實(shí)現(xiàn)安全高效目標(biāo)，他利用業(yè)余時間翻閱曾在陜西能源技術(shù)學(xué)院所學(xué)的課本知識外，又與動力科技術(shù)人員共同探討有關(guān)綜采機(jī)電設(shè)備疑難問題及薄弱部位檢查維修，同時利用網(wǎng)絡(luò)平臺和電話不斷和綜采機(jī)械設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)交流和溝通，索取設(shè)備圖紙與技術(shù)資料，與區(qū)隊(duì)機(jī)電技術(shù)骨干，利用班后業(yè)余時間進(jìn)行機(jī)電技術(shù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)交流，并把此項(xiàng)工作作為班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一項(xiàng)制度，持之以恒，常抓不懈，2016年至2017年12月份期間，他利用業(yè)余時間帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)技術(shù)工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)173次，計(jì)522人次，為區(qū)隊(duì)解決了技術(shù)人才匱乏和班組技術(shù)力量薄弱等不良弊端；他除要求職工做到的，自己首先做到，要求班組職工融會貫通理論技術(shù)業(yè)務(wù)知識，自己首先達(dá)到得心應(yīng)手，特別在綜采設(shè)備安全管理與維修方面，堅(jiān)持管理出效益，堅(jiān)持“設(shè)備故障得不到徹底排除不開機(jī)，設(shè)備檢修過程中，不能確保檢修工自身安全不檢修，安全責(zé)任監(jiān)督、檢查不到位不開機(jī)”的管理模式，制定了《機(jī)電班組設(shè)備維修管理制度》、《機(jī)電大班安全管理責(zé)任制》等制度，嚴(yán)格的要求和精細(xì)的管理，全面提高了綜采工作面設(shè)備管理與維修水平，有效杜絕了機(jī)電設(shè)備事故影響，設(shè)備完好率始終保持在98%以上，充分發(fā)揮了機(jī)械化生產(chǎn)潛力，所帶班組連續(xù)六年創(chuàng)公司、礦安全技術(shù)管理先進(jìn)班組。
創(chuàng)新思路抓管理 激活區(qū)隊(duì)內(nèi)在活力
區(qū)隊(duì)管理貴在創(chuàng)新，科學(xué)的管理方式能夠有效激活班組內(nèi)在活力。他通過多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新實(shí)施了責(zé)任量化考核法，構(gòu)建起基層管理的新模式。按照“以崗定量，以人定責(zé)”的原則，根據(jù)現(xiàn)場各崗位工作性質(zhì)和生產(chǎn)流程，使每名班組成員都明確崗位責(zé)任，讓?shí)徫还ぴ谏蠉徢懊鞔_當(dāng)班該干什么，干到什么程度，引導(dǎo)職工自覺按標(biāo)準(zhǔn)履行崗位責(zé)任。
安全是煤礦永恒的話題，在安全管理上，他堅(jiān)持“向安全要效益”的思維模式，把“人本管理”與企業(yè)安全文化同時抓，相滲透，達(dá)到相互作用的效果。他利用職工班前準(zhǔn)軍事化學(xué)習(xí)和安全活動日，認(rèn)真組織班組職工進(jìn)行安全技術(shù)知識與法律法規(guī)學(xué)習(xí)，在注重干部職工“崗位描述”考核的同時，不斷用煤礦事故案例啟發(fā)教育職工，堅(jiān)持按章作業(yè)，對于在班前“安全確認(rèn)”或工作中出現(xiàn)思想情緒低沉等現(xiàn)象的職工，他嚴(yán)禁職工帶思想情緒入井，及時找職工談心，幫助職工解決工作、生活中的“燃眉之急”，贏得了職工好評。
情暖職工鑄和諧 凝聚區(qū)隊(duì)向心力
作為班長，何萬明不但能打硬仗，在生活上關(guān)心職工、熱心助人也是出了名的。職工們家里有什么難事，想到的首先就是何萬明。他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，每當(dāng)職工有生活困難，他都主動伸出援助之手。多年來，他在工作中扎實(shí)勤奮、愛崗敬業(yè)，在挑戰(zhàn)面前不退縮，在困難面前不屈服，形成了雷厲風(fēng)行、敢于拼搏的工作作風(fēng)和吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的樸實(shí)品質(zhì)，在為礦井做出無私奉獻(xiàn)的過程中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價值。
記得2016年12月中旬的一天，何萬明發(fā)現(xiàn)一位職工情緒波動較大，當(dāng)?shù)弥毠な菫槠拮踊疾≈委煬F(xiàn)金不足而發(fā)愁時，他升井立即從自己兜里掏出伍佰元給這位職工，使這位剛來單位不久的職工留下感動的淚水，在妻子病患得到及時診治后，毅然把精力完全投入到了工作中去。他不僅對自己身邊的工友無微不至的關(guān)懷，并在工作中一馬當(dāng)先，從自身做起。2017年3月下旬的一天晚5點(diǎn)班，剛升井下班洗完澡到區(qū)隊(duì)值班室的何萬明聽到正在開采的430工作面又瞬間來壓，局部切頂，面對采面支架工況較差，影響安全生產(chǎn)，他水未顧得喝、飯未顧上吃就立即懷揣了一包“方便面”又一次下井，一到工作面就一邊為煤機(jī)司機(jī)觀察工作周圍安全環(huán)境，提醒預(yù)防片幫煤自我保護(hù)，一邊指揮支架工及時跟機(jī)拉架打出護(hù)幫板，防止漏頂和加大支架對頂板、煤壁的有效支撐力，針對壓死的四臺支架，他親自帶領(lǐng)支架工進(jìn)行處理，在他忘我工作精神的帶領(lǐng)下，避免了自然災(zāi)害給安全生產(chǎn)帶來難以想象的影響，就這樣，何萬明同志身先士卒，工作處處以身作則，使他所帶領(lǐng)的班組，徹底杜絕了各類綜采機(jī)電事故，截至2017年12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4200天。
剛?cè)嵯酀?jì)抓安全 技術(shù)革新身先士卒
近年來，何萬明始終堅(jiān)持“剛?cè)嵯酀?jì)”的管理思路，將制度保障、經(jīng)濟(jì)激勵貫穿到安全管理全過程，筑起了牢固的安全屏障。在剛性管理上，首先堅(jiān)定不移的執(zhí)行隱患排查制度，使每位班組成員從發(fā)現(xiàn)隱患中尋找自己的不安全行為，從隱患的源頭進(jìn)一步得到制止，逐漸把“安全第一”的思想植入每一名員工的頭腦中，杜絕了輕傷以上工傷事故。在柔性管理上，實(shí)施經(jīng)濟(jì)激勵，將考核與安全效益掛鉤，有效激發(fā)了職工積極性。通過實(shí)施“剛?cè)嵯酀?jì)”的安全管理模式，既保證了制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，又形成了互敬互愛、你追我趕的良好局面，班組全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
面對煤炭市場形勢不穩(wěn)定因素的影響，何萬明同志不斷對班組職工進(jìn)行形勢教育，給職工吃“定心丸”，對區(qū)隊(duì)班組材料管理全面實(shí)施成本到算法來換算、控制班組材料費(fèi)用，千方百計(jì)降低班組材料支出，積極開展“修舊利廢”和“小革小改”活動，自己下井在抓班組設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，拿起扳手，拆除、回收兩端頭廢棄的錨桿、錨索等廢舊材料，又對綜采工作面擴(kuò)音電話連線插頭易損部位和QJZ-400/1140開關(guān)R過電保護(hù)進(jìn)行改制，對綜采轉(zhuǎn)載機(jī)側(cè)電纜保護(hù)裝置進(jìn)行改進(jìn)，又對支架已損的支架閥片、千斤頂?shù)扰浼M(jìn)行維修，從而，進(jìn)一步降低了噸煤生產(chǎn)成本，僅2016年12月至2017年12月份，為區(qū)隊(duì)共計(jì)節(jié)支38.3萬元，為礦井治虧創(chuàng)效做出了巨大貢獻(xiàn)，贏得了干群一致好評。
成績屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)。面對新形勢新任務(wù)，何萬明依然充滿信心，他說自己在新的征程上會不忘當(dāng)初立下的志向，永葆黨員本色，持續(xù)奮進(jìn)爭先，以剛剛獲得的全國煤炭業(yè)勞動模范榮譽(yù)為動力，與全隊(duì)工友擰成一股繩，爭取再創(chuàng)佳績，以新的業(yè)績?yōu)榈V井安全平穩(wěn)向好發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
