今年以來，玉華礦認(rèn)真分析梳理安全工作存在問題，積極補(bǔ)短板、治硬傷，抓住安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全發(fā)展質(zhì)量。
該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)研究和剖析煤礦典型安全事故案例教訓(xùn)，針對節(jié)假日、生產(chǎn)交接班等期間安全不穩(wěn)定因素較多的實(shí)際情況，從提高安全思想意識(shí)、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場“雙帶班”，生產(chǎn)調(diào)度“雙值班”、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)干部“雙休日”輪流下井以及強(qiáng)化監(jiān)督考核等方面著手，全面做好安全生產(chǎn)工作，提高礦井安全發(fā)展質(zhì)量。
該礦不斷強(qiáng)化干部職工安全思想教育，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)上級安全會(huì)議、安全文件精神，以安全警示月活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展安全“大反思大討論”活動(dòng)，讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，把全部心思、全部精力投入到安全生產(chǎn)工作中。針對職工思想松懈、放松警惕，易導(dǎo)致工作中分心、走神、操作不到位等問題，及時(shí)關(guān)注并排除職工思想隱患，提高全礦干部職工的向心力、凝聚力。
該礦認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“雙值班”、“雙帶班”工作要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。礦黨政始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到“關(guān)口前移、重心下移”，加強(qiáng)節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)干部“雙值班”、“雙帶班”工作，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)取消節(jié)假日，“雙休日”期間堅(jiān)守生產(chǎn)調(diào)度指揮中心值班，并安排兩名礦級領(lǐng)導(dǎo)每天三個(gè)班深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場帶班，同時(shí)，建立問題清單，對頂板、瓦斯、防治水、通風(fēng)等各系統(tǒng)、各邊緣死角開展大排查大整治，逐一查找“人、機(jī)、物、環(huán)、管”各個(gè)環(huán)節(jié)的缺陷，及時(shí)補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，消除事故隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、無死角”。
抓好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“交接班”環(huán)節(jié)，確保班班安全有保障。礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)單位帶班和跟班干部，在每班工作結(jié)束時(shí)段，組織跟班干部、安檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員等，按照“三三整理”工作流程，認(rèn)真檢查每班對手交接班，檢查上班安全生產(chǎn)及存在的問題，向下一班交待清楚存在問題和注意事項(xiàng)，確保班班始終安全生產(chǎn)。采掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和生產(chǎn)輔助單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部，“雙休日”期間，堅(jiān)持一人值班、一人深入生產(chǎn)現(xiàn)場抓安全，貼近生產(chǎn)崗位，現(xiàn)場走動(dòng)巡查不斷線，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題，全力做好現(xiàn)場安全管理工作。
強(qiáng)化安全監(jiān)督考核，提高安全管理質(zhì)量。對各單位隱患治理落實(shí)情況和實(shí)際效果進(jìn)行指標(biāo)量化、監(jiān)督考核，對落實(shí)較差的單位，嚴(yán)肅追究問責(zé)并限期整改，形成日常動(dòng)態(tài)督查機(jī)制。不斷加強(qiáng)安全考核問責(zé)，將安全績效與“面子、票子、帽子”掛鉤，對于動(dòng)態(tài)不達(dá)標(biāo)、不放心的頭面、隱患未及時(shí)處理的現(xiàn)場堅(jiān)決停下來，并按照制度進(jìn)行責(zé)任追究，做到動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)安全，提升礦井安全發(fā)展水平。
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