近日，在公司安全專題會召開后，下石節(jié)礦迅速以專題會形式傳達(dá)貫徹會議精神，明確目標(biāo)，再鼓干勁，持之以恒，深化安全生產(chǎn)綜合治理，群策群力向安全“零”目標(biāo)奮進(jìn)，助推礦井安全發(fā)展。
在專題會上，該礦各級管理干部集中學(xué)習(xí)了公司安全專題會精神，明確目標(biāo)任務(wù)，堅持以公司安全專題會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真梳理總結(jié)今年以來安全生產(chǎn)工作情況，及時完善管理工作中的漏洞和缺點，找準(zhǔn)癥結(jié)，整改提升，扎實部署今年后四個月生產(chǎn)任務(wù)，群策群力，推動礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
該礦黨政要求全礦廣大干部職工，要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的安全形勢，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，思想上高度重視，行動上嚴(yán)格落實。越是臨近年末，安全工作越要抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓落實。一是深刻吸取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，常抓不懈，要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想，穩(wěn)固礦井安全生產(chǎn)形勢必須從加強日常工作管理入手，進(jìn)一步提升安全管理能力、落實安全制度，做到安全監(jiān)管到位，安全基礎(chǔ)扎實，全面開展好安全攻堅行動，全力以赴向安全“零”目標(biāo)奮進(jìn)；二是突出抓好“一通三防”安全管理，加強局部通風(fēng)安全和瓦斯預(yù)抽管理，有效杜絕瓦斯超限事故。抓好頂板管理，嚴(yán)格敲幫問頂制度，加強支護(hù)質(zhì)量，杜絕空頂作業(yè)；三是抓好機電運輸管理，要嚴(yán)格落實形車不行人、行人不行車的有關(guān)規(guī)定，超前防范杜絕運輸安全事故；四是抓好機電安全管理，生產(chǎn)任務(wù)的完成與否關(guān)鍵取決于機電設(shè)備的可靠運行。要進(jìn)一步加強機電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生；五是加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步落實工作責(zé)任，細(xì)化實施方案，加強工作細(xì)節(jié)管控和督查力度，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平；六是抓好環(huán)保管理，嚴(yán)格落實清污分流工作，抓好地面抑塵管理和供暖系統(tǒng)的安全維護(hù)管理，及時拆除礦區(qū)燃煤鍋爐，保護(hù)綠水青山就是保護(hù)職工家屬的切身利益；七是加強雨季“三防”工作不放松，針對近期強降雨天氣影響，各單位要積極做好礦區(qū)重點區(qū)域的全天候安全巡查和房頂屋舍的維護(hù)管理，確保礦區(qū)安全度汛；八是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，牢記崗位職責(zé)，堅持為職工服好務(wù)，嚴(yán)格落實干部跟值班制度，按規(guī)矩做事，嚴(yán)格落實雙休日“雙在崗、雙帶班”制度，突出超前防范管理，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場安全管理，加強隱患問題排查整改力度，加強成本管控力度，將日常管理抓細(xì)、抓實、抓到位。管理部門嚴(yán)格干部作風(fēng)巡查督導(dǎo)工作，引導(dǎo)各級管理干部立足本職實干興業(yè)，為職工群眾做出表率，以良好的作風(fēng)形象帶動職工投入到各項工作當(dāng)中，穩(wěn)固礦井安全發(fā)展態(tài)勢，助推安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
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