下石節(jié)礦堅持安全永遠在路上，通過抓好超前預防、警鐘長鳴、優(yōu)化作風、監(jiān)督管控、班組發(fā)力等重點工作，齊抓共管，層層把關，全面筑牢“安全警示月”立體防線。
該礦始終將超前預防作為重頭戲，緊密結合礦井實際，創(chuàng)新豐富活動載體，常態(tài)化組織開展事故案例警示教育、安全座談、領導講安全黨課、安全生產標準化學習等活動，組織職工學習身邊發(fā)生的安全事故案例，用身邊事教育職工，牢記血的教訓，深入查漏補缺，夯實安全根基。積極組織開展全員安全培訓教育和地面其他從業(yè)人員安全生產培訓考試等形式，讓安全生產法規(guī)制度在礦山落地落實，深入人心，引導全礦廣大干群深刻汲取事故教訓，切實擺正安全與生產、安全與效益之間的關系，進一步強化安全紅線意識、底線思維，增強履職盡責能力，全身心的投入到各項工作當中，鞏固和延續(xù)礦井安全發(fā)展良好態(tài)勢。
該礦各級管理干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格執(zhí)行《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》等法規(guī)制度，落實安全生產主體責任，創(chuàng)新管理方法，撲下身子真抓真管，嚴格落實二十四小時跟值班制度、節(jié)假日、雙休日礦領導“雙在崗、雙帶班”和單位主要領導四點、零點帶班下井及組織召開班前會制度，深入現(xiàn)場嚴把源頭關、過程關、細節(jié)關，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)行為，做到安全管理全覆蓋、無盲區(qū)、無死角、無遺漏。嚴格落實隱患排查倒查機制，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，形成隱患治理閉環(huán)管理，確保隱患整改徹底，提升現(xiàn)場安全管控力。
該礦堅持把風險預控挺在隱患排查前面，把隱患排查治理挺在事故前面，積極推行安全點評會制度和每日安全分析會制度，礦主管領導牽頭，包保業(yè)務科室負責，深入區(qū)隊組織開好安全點評會和安全分析會，區(qū)隊管理干部、班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員分別結合工作實際，分系統(tǒng)、分區(qū)域、分單位、分班組、對現(xiàn)場管理存在的問題和危及安全的隱性問題進行分析討論，制定有效措施，進一步提升礦井安全風險預控和隱患排查治理能力。各大業(yè)務科室定期安全大檢查，深入現(xiàn)場進行各系統(tǒng)全覆蓋隱患大排查，對查找出的隱患進行全面整改，重點加大對重大隱患，嚴重“三違”的查處力度，保障礦井安全生產。
該礦堅持充分發(fā)揮好班組管理的主觀能動性，嚴格落實“1065”班組安全管理法，突出抓好崗前安全確認、職工思想動態(tài)排查，杜絕思想、情緒不穩(wěn)定人員上崗作業(yè)。強化職工危險預知教育，對當班各環(huán)節(jié)、各工種存在的安全風險因素做出分析評估，明確當班安全注意事項和要求，提高職工安全防范意識。不斷加大2303工作面安全生產、227系統(tǒng)施工安全管控力度，嚴格落實機電運輸系統(tǒng)動態(tài)巡查和綜采設備包機制度，確保設備完好，各類安全設施齊全、靈敏、動作可靠。加強“一通三防”管理，落實局部通風管理和瓦斯“零超限”目標管理，強化日常防火、防塵、防治水措施落實、頂板安全、隱患排查治理，保障礦井“掘、抽、采”平衡，全面筑牢礦井安全生產立體防線，保障“安全警示月”活動有序開展，全力以赴向安全“零”目標邁進。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
