玉華礦牢固樹(shù)立安全首位意識(shí)，在管理作風(fēng)上嚴(yán)管，在施工現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)抓，在“三違”行為上嚴(yán)反，在隱患治理上嚴(yán)改，在管理制度上嚴(yán)肅，推進(jìn)安全管理升級(jí)加碼，質(zhì)量管理提檔升級(jí)，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，立足嚴(yán)治細(xì)管。該礦結(jié)合上級(jí)部門安全監(jiān)管的新變化，積極構(gòu)建多元發(fā)展形勢(shì)下的安全管理新模式，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層監(jiān)管、全面覆蓋”的“大安全”管控體系，實(shí)現(xiàn)由“事后嚴(yán)懲”向“事中嚴(yán)控、事前嚴(yán)防”升級(jí)轉(zhuǎn)變。全面聚焦“消滅輕微傷和非人身傷害事故”，對(duì)“本安礦井”建設(shè)再認(rèn)識(shí)、再重視、再加強(qiáng)，進(jìn)行深度思考，形成綜合防范的大系統(tǒng)保障工程和本安員工動(dòng)態(tài)管控體系；深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力促所有工程施工全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在提升。
注重基礎(chǔ)保障，切實(shí)將安全投入作為企業(yè)發(fā)展的第一投入，不斷提升礦井本安保障水平；強(qiáng)化各層級(jí)主體、監(jiān)管、管理、技術(shù)等“四個(gè)責(zé)任”落實(shí)，提高職能科室服務(wù)和管理意識(shí)，做到真擔(dān)當(dāng)、真行動(dòng)、真落實(shí)，確保履職到位；深化全員素質(zhì)提升行動(dòng)，在“除劣勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破瓶頸、促提升”上多點(diǎn)發(fā)力、提升內(nèi)涵，強(qiáng)化安全教育、職業(yè)衛(wèi)生健康、事故案例警示、應(yīng)急救援、崗位練兵等培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工安全素質(zhì)。
強(qiáng)化預(yù)防預(yù)控，切實(shí)發(fā)揮雙重預(yù)防機(jī)制的前置把關(guān)、事前管控作用，健全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)化辨識(shí)、分級(jí)精準(zhǔn)管控和隱患常態(tài)化排查、分級(jí)閉環(huán)治理機(jī)制，達(dá)到全覆蓋要求；按照“專業(yè)排查、單位治理、安監(jiān)監(jiān)管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步加大防滅火、防治水、頂板、運(yùn)輸和火工品等重大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，對(duì)重大安全隱患治理實(shí)行掛牌督辦，確保在控可控；加強(qiáng)對(duì)地面廠區(qū)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域安全管控，統(tǒng)籌兼顧做好雨季“三防”、消防、應(yīng)急管理等安全工作，營(yíng)造本質(zhì)安全的生產(chǎn)生活環(huán)境。
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