為認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府安全生產(chǎn)“三項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)”及銅川礦業(yè)公司安全生產(chǎn)座談會(huì)精神，玉華井采取特殊環(huán)節(jié)值守、零點(diǎn)行動(dòng)盯守、交接班巡回和隱患統(tǒng)計(jì)分析等特色新措施，變換花樣 “補(bǔ)短板，治硬傷”開(kāi)展安全攻堅(jiān)行動(dòng)，不斷提升安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展。
加強(qiáng)特殊環(huán)節(jié)值守。全礦上下牢固樹(shù)立“安全管理無(wú)周末”的安全生產(chǎn)理念，每周的雙休日各業(yè)務(wù)科室和基層單位必須有一名正職在單位值守；各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)按照“雙休日安全管理規(guī)定”組織開(kāi)展周末下井檢查，各基層單位有主管或書(shū)記參加周末下井檢查；在雙休日內(nèi)，各基層單位每天有一名主要領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。重點(diǎn)加強(qiáng)夜班及凌晨4時(shí)至5時(shí)疲勞時(shí)段安全管理，如因特殊原因需在夜班期間進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)時(shí)，必須由區(qū)隊(duì)正職下井跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)督。
嚴(yán)格零點(diǎn)行動(dòng)盯守。該礦成立了以安質(zhì)科、生產(chǎn)科、動(dòng)力科、通防科、地測(cè)科、黨群工作部、紀(jì)委監(jiān)察科等有關(guān)業(yè)務(wù)科人員參加的“零點(diǎn)行動(dòng)”安全檢查小組。采取不定期、不定時(shí)、不打招呼、直插現(xiàn)場(chǎng)的方式，對(duì)零點(diǎn)班（含四點(diǎn)班）干部帶班、特殊工種、重要崗位人員上崗情況，采掘工作面安全隱患、“三三整理”、工程質(zhì)量、查處“三違”現(xiàn)象，職工個(gè)人狀態(tài)確認(rèn)情況進(jìn)行安全檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄，升井后統(tǒng)一匯總至安質(zhì)科信息站。安質(zhì)科按照隱患“五落實(shí)”原則，追蹤處理隱患，并在調(diào)度會(huì)上對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)處罰。
規(guī)范交接班巡回。嚴(yán)格落實(shí)跟班干部、班組長(zhǎng)、瓦檢員、安檢員《倒緊班、交接班安全管理規(guī)定》執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)交接班前，交班人要把現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境檢查清楚，并在陪同接班人員共同巡視工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)向其如實(shí)說(shuō)明，待接班人向區(qū)隊(duì)和調(diào)度室匯報(bào)無(wú)問(wèn)題后，交班人員才能離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。若交接班中現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患因特殊原因當(dāng)班處理不完的，及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，在工作現(xiàn)場(chǎng)與下一班交代清楚處理措施、當(dāng)前進(jìn)度、安全事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄本上。
落實(shí)隱患統(tǒng)計(jì)分析。為進(jìn)一步從源頭進(jìn)行安全管控和治理隱患，由安檢員根據(jù)包頭、包面、包片原則，對(duì)所包區(qū)域班組，當(dāng)班產(chǎn)生的隱患和整改的隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，升井后在井口信息站進(jìn)行登記匯總。安質(zhì)科每周對(duì)安檢員登記的隱患和整改情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從隱患條數(shù)、整改條數(shù)、“三違”、開(kāi)、停工時(shí)間、隱患等級(jí)、隱患重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)上對(duì)區(qū)隊(duì)各個(gè)班組進(jìn)行分析，評(píng)出優(yōu)秀和較差班組，并在每周一安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。每月底對(duì)當(dāng)月所有統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，評(píng)選出優(yōu)秀和較差的班組，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
一系列新舉措落地，有效彌補(bǔ)了安全管理“短板”，提升了礦井安全管理水平，為全力打好煤礦安全攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了有力保障。
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