照金項(xiàng)目部加強(qiáng)安全管理，抓好班組建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，開展“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組無違章、無隱患、無傷害，確保全年安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
該項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建安全班組的指導(dǎo)意見》和公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)考核的實(shí)施辦法》要求，在綜采隊(duì) 綜掘一隊(duì) 綜掘二隊(duì)（試點(diǎn)單位）等生產(chǎn)單位試點(diǎn)開展“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)班組無違章、無隱患、無傷害。為確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)深入開展，成立了創(chuàng)建“金牌班組”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確考核范圍，考核內(nèi)容；從職工行為規(guī)范、“三違”管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、隱患排查治理等方面進(jìn)行評(píng)分，重點(diǎn)加大對(duì)隱患的整改力度考核。
各試點(diǎn)單位高度重視金牌班組創(chuàng)建工作，抓好班組安全管理。形成以區(qū)隊(duì)直管、科室監(jiān)管，班組與班組、成員與成員互相監(jiān)督的管理模式，讓每位職工時(shí)刻牢記班組是一個(gè)整體，個(gè)人行為就是班組行為，班組受益就等于個(gè)人受益。開展安全宣傳教育活動(dòng)，抓好班前禮儀，深化職工的安全思想教育工作；實(shí)行群防群治為根本，深化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，為班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境條件；
嚴(yán)格考核辦法，建立科學(xué)有效的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)班組員工的勞動(dòng)積極性。由當(dāng)班安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)評(píng)分表逐項(xiàng)打分，跟班干部、班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。每月對(duì)班組進(jìn)行評(píng)比，由創(chuàng)建辦組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員、考核單位參加，根據(jù)評(píng)分表，參考安全督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組下井帶班情況等綜合評(píng)比，以區(qū)隊(duì)為單位評(píng)選出“金牌班組”，按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按月考核落實(shí)。
通過創(chuàng)建工作，達(dá)到杜絕違章、消除事故隱患的目的，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。
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