年終歲尾，玉華井從抓實(shí)安全教育、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律等入手，多措并舉拉緊年終安全線，全力以赴決戰(zhàn)年終，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
該礦井進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，在充分發(fā)揮宣傳標(biāo)語、條幅等形式營(yíng)造決戰(zhàn)年終氛圍的同時(shí)，積極組織各基層區(qū)隊(duì)單位持續(xù)開展安全警示、事故案例和形勢(shì)任務(wù)教育，深算細(xì)算年底“安全賬”，營(yíng)造“決戰(zhàn)年終、首抓安全”的強(qiáng)勢(shì)輿論氛圍，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情和決戰(zhàn)年終的責(zé)任感和使命感。按照安全知識(shí)“必知必會(huì)”的要求，充分利用班前班后會(huì)、職工集中學(xué)習(xí)日等有利時(shí)機(jī)，根據(jù)本單位不同時(shí)期作業(yè)地點(diǎn)、崗位工種，及時(shí)開展針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的規(guī)程措施培訓(xùn)，提高員工在現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、排查隱患和處理問題的能力。
該礦井全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整治，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題；按照“走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)問題、閉環(huán)式管理解決問題”的原則，深入開展井上下安全拉網(wǎng)式檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各作業(yè)地點(diǎn)的隱患排查治理。在此基礎(chǔ)上，他們緊盯抓好頂板、支護(hù)、水患等災(zāi)害防治，加大提升運(yùn)輸、臨時(shí)施工及零星作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。按照“高要求定位、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高起點(diǎn)創(chuàng)建”的目標(biāo)，深入推行精細(xì)化管理，在全礦開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員和井下特殊工種的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
該礦井嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理人員請(qǐng)銷假制度，強(qiáng)化責(zé)任履行和追究問責(zé)，堅(jiān)守“整體工作一盤棋”的原則，各級(jí)管理人員堅(jiān)持重心下移，堅(jiān)決把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)、把隱患消除在萌芽、把措施落實(shí)到崗位，對(duì)安排的工作不折不扣、一絲不茍地執(zhí)行。突出年終安全一票否決制，對(duì)各類安全不良苗頭和零打碎敲事故一律按上限從嚴(yán)從快從重處理，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
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