玉華井始終堅持以“零事故、零傷害”為目標(biāo)，以“集中整治安全隱患”為重心，強化教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格現(xiàn)場管控，全力打好安全生產(chǎn)攻堅仗。
教育引導(dǎo)增添安全“軟實力”
事故案例、安全法規(guī)……走進(jìn)職工培訓(xùn)中心，玉華礦職工安全培訓(xùn)正如火如荼地開展著。
該井充分利用“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”這一平臺，不斷拓展安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，重點抓好安全技能、業(yè)務(wù)知識和事故案例等專題培訓(xùn)，積極構(gòu)建動態(tài)式、開放式教學(xué)體系。依托警示教育和技能比武等載體，大力開展“學(xué)、談、悟、做”集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把“警示教育小課堂”、以師帶徒等培訓(xùn)方式與崗前培訓(xùn)進(jìn)行有機融合，在探索“集中+分散”、“集體+個人”等不同形式的精細(xì)化培訓(xùn)模式上下真功，形成了一套科學(xué)完整的安全教育培訓(xùn)體系。針對部分職工技能素質(zhì)較弱的現(xiàn)狀，該礦在堅持教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過實行班組動態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保制度，把安全、質(zhì)量、“三違”等均納入考核范圍，引導(dǎo)廣大干部職工相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，逐步實現(xiàn)安全管理由“無事故”向“無隱患”的轉(zhuǎn)變，切實筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)夯實安全“硬基礎(chǔ)”
“安全成果，很大程度上得益于安全環(huán)境?！痹摼冀K把嚴(yán)抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的致勝法寶，把精品亮點意識融入到標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場施工、考核驗收的全過程，嚴(yán)把毫米關(guān)，出臺了一系列質(zhì)量管理制度、獎罰細(xì)則、檢查標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有章可循、有規(guī)可依，切實把加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到了實處。同時不斷推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和對標(biāo)考核工作力度，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施等進(jìn)行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，時刻保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和返工工程追究制，針對工作面及巷道出現(xiàn)的積水、雜物等現(xiàn)象，進(jìn)行徹底治理，使現(xiàn)場文明生產(chǎn)面貌得到有效改善，努力構(gòu)建起獨具特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)了本安型礦井建設(shè)。
監(jiān)督檢查增強管理“內(nèi)動力”
該井各級管理干部認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度》，每班除了區(qū)隊跟班隊干，還有礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室管理人員、安監(jiān)員、群監(jiān)員嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。狠抓生產(chǎn)秩序、作業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)管控，為實現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故奠定了良好的基礎(chǔ)。不斷強化安全重獎重罰獎懲制度的推行力度，從事前問責(zé)和超前預(yù)防入手，逐級構(gòu)建安全風(fēng)險防控體系，通過過程與結(jié)果的同考核、同獎罰，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)掌控。針對薄弱時間、地點、人物等不安全因素，通過開展安全巡查、安全督察等活動，進(jìn)一步完善隱蔽工程隱患預(yù)防機制，在隱患排查、典型問題和重大安全隱患分析的基礎(chǔ)上，與安全隱患大檢查相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，追責(zé)處理，努力堵塞源頭管理漏洞，緩解安全壓力，實現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
