玉華井以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，不斷加強安全文化建設(shè)，堅持事前預(yù)防、過程管控、事后反思、立體幫教，確保礦井安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
事前預(yù)防。充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、微信群等，廣泛開展安全制度和安全知識宣傳，打造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。利用班前會、安全學(xué)習(xí)會等時間開展事故案例警示教育活動，用事故案例提醒、教育、警示職工時刻緊繃安全弦。每個班前，區(qū)隊、班組都要對本班的人員精神狀態(tài)、行為舉止等進行全面排查，確保安全上崗、標準上崗。
過程管控。各級管理干部嚴格執(zhí)行下井跟班、帶班制度，加強過程管控。加大礦、科級領(lǐng)導(dǎo)對包保區(qū)隊、班組、車間監(jiān)管和督導(dǎo)力度，包保人員每天到所包區(qū)隊班組參加安全風(fēng)險評估會、班前會，全面掌握所包隊組的安全生產(chǎn)實際情況、人員思想動態(tài)，有針對性地開展安全思想教育工作。同時，不斷加強崗位技能培訓(xùn)，持續(xù)做好安全操作規(guī)程、措施學(xué)習(xí)工作，堅決執(zhí)行“五位一體”開工確認制、現(xiàn)場交接班制度等相關(guān)制度，并按照安全生產(chǎn)標準化要求做好現(xiàn)場的標準化管理工作。
事后反思。持續(xù)開展“三違人員”現(xiàn)身說法，警醒教育“三違”人員深刻反省自己的違章行為，同時以身邊事教育身邊人，不斷提升全員安全意識。開展事故討論反思活動，認真梳理，全面總結(jié)，有針對性地從制度落實、責(zé)任落實、安全培訓(xùn)、生產(chǎn)組織、職工自保互保等方面進行全面反思，并制定符合本單位生產(chǎn)實際的整改措施和辦法，確保安全工作順利進行。
立體幫教。通過發(fā)動職工家屬井口送親情，區(qū)隊學(xué)習(xí)室張貼親情照、入戶走訪等形式，進行安全宣講、理念宣灌、案例教育、經(jīng)驗分享，多層次對角度提高職工安全意識，喚醒職工對安全的渴望，形成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，變“要我安全”為“我要安全”。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
