項(xiàng)目管理中心以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行六項(xiàng)措施，全力以赴確保所屬項(xiàng)目部安全穩(wěn)定。
加強(qiáng)警示教育。深刻吸取全國(guó)煤礦系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的各類安全事故，要求各項(xiàng)目部利用班前會(huì)和集中學(xué)習(xí)時(shí)間開展“講案例、思危害、敲警鐘”教育活動(dòng)；在各項(xiàng)目部范圍內(nèi)征集安全警句、安全理念故事；舉辦案例剖析，青崗員、職工代表查隱患，黨員上臺(tái)講安全、安全知識(shí)競(jìng)賽答題等警示教育活動(dòng)，多渠道引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，樹立“紅線”、“生命線”意識(shí)。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)。持續(xù)深化“嚴(yán)教育、強(qiáng)培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動(dòng)，完善教育培訓(xùn)臺(tái)賬；嚴(yán)格落實(shí)安全不放心人排查制度，對(duì)排查出的安全不放心人實(shí)施“一幫一”聯(lián)掛培訓(xùn)考核機(jī)制；由機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭，對(duì)各項(xiàng)目部新加入職工嚴(yán)格入礦安全培訓(xùn)制度，充分發(fā)揮傳幫帶作用，強(qiáng)化崗位練兵、操作技能培訓(xùn)，以老帶新，以新促老，共同提高。
加強(qiáng)安全監(jiān)督。要求各項(xiàng)目部利用安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)時(shí)間，深入剖析采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等各專業(yè)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立臺(tái)賬，銷號(hào)管理；堅(jiān)持檢查、復(fù)查制度，開展井上、下拉網(wǎng)式、全覆蓋大檢查，所有隱患實(shí)施分級(jí)管理、閉合管控，明確整改時(shí)限，并將責(zé)任落實(shí)到單位、個(gè)人，實(shí)行責(zé)任追溯倒查問(wèn)責(zé)制度，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“重在日常、關(guān)鍵在區(qū)隊(duì)、班組”的意識(shí)，樹立一切工作標(biāo)準(zhǔn)化的理念，要求各項(xiàng)目部結(jié)合本單位實(shí)際，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、素顏達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程管控，并結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，制定出合理考核措施，將考核結(jié)果與工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工搞好工作的積極性。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制和現(xiàn)場(chǎng)查“三違”隱患制度，對(duì)違反規(guī)定的行為嚴(yán)肅追查；督查各級(jí)管理人員帶班、跟班，周末各部門、區(qū)隊(duì)值班人員在崗情況；不定期開展檢查督導(dǎo)行動(dòng)，查看人員是否在崗、是否履職，對(duì)違反規(guī)定人員除曝光亮相外，進(jìn)行相應(yīng)處罰。
加強(qiáng)責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理，做到走動(dòng)管理全覆蓋，各級(jí)管理干部不定期對(duì)所分管的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，真正讓管理干部“動(dòng)”起來(lái)，幫助解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題，切實(shí)做到責(zé)任全覆蓋、人人講安全、人人為安全、人人保安全。
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