陳家山礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)”四個(gè)方面嚴(yán)守安全紅線，確?！鞍偃瞻踩被顒幽繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)安全制度。從嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟帶班制度上下功夫，完善各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度及臺帳，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭承諾與職工同上同下，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用，也為解決井下現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和技術(shù)難題縮短了時(shí)間，確保井下各工作面的安全正常運(yùn)行；加大“一通三防”管理力度，配備專職消塵人員，定時(shí)對井下巷道進(jìn)行灑水消塵，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的巡回檢查，保證井下通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；細(xì)化火工品的領(lǐng)用、存放、回收等每一個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕因管理不到位丟失火工品現(xiàn)象；增加對“三違”人員的檢查力度、密度和覆蓋面，對查出違章人員進(jìn)行及時(shí)曝光，堅(jiān)決讓“三違”人員既丟票子、又丟面子，有效警示了在安全生產(chǎn)上存有僥幸心理人員，規(guī)范了職工在生產(chǎn)過程中的安全行為，在全礦營造了“人人關(guān)注安全生產(chǎn)”的良好局面。
“細(xì)”字在前，消除安全漏洞。要求從礦、專業(yè)口、區(qū)隊(duì)、班組、崗位層層強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先為做到質(zhì)量建設(shè)“標(biāo)本兼治”，在嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，靈活創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收模式，實(shí)行一面一策，即根據(jù)工作面不同條件制定不同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“清單式驗(yàn)收”。同時(shí)扎實(shí)開展精品工程、標(biāo)準(zhǔn)崗位創(chuàng)建活動，從管線吊掛、物料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)性工作入手，在管線間距、物料朝向、牌板高度等細(xì)節(jié)上動尺上線，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)的精品工程。引導(dǎo)廣大職工向標(biāo)準(zhǔn)示范崗學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，推廣經(jīng)驗(yàn)。其次結(jié)合自身實(shí)際，對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工程項(xiàng)目實(shí)行安全問責(zé)制，從工程設(shè)計(jì)之初，就為其建立相關(guān)記錄檔案，對工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、交付、使用、維護(hù)、回撤、復(fù)用等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到一工程一檔案、一檔案一跟蹤。在工程使用期內(nèi)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)記錄檔案查找原因，分析責(zé)任，嚴(yán)格整改，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，減少了后續(xù)維護(hù)和重復(fù)施工現(xiàn)象。最后在考核上注重日常動態(tài)考核與系統(tǒng)性檢查相結(jié)合，結(jié)果考核向過程考核的轉(zhuǎn)變，逐步增強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程管控。區(qū)隊(duì)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對所做的每一項(xiàng)工程負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、隱患篩選、規(guī)程審查、現(xiàn)場盯崗，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及安監(jiān)員進(jìn)行施工全程督察，嚴(yán)格按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)檢查責(zé)任，以細(xì)致的管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零漏洞。
“實(shí)”字作保，夯實(shí)安全根基。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，采取安全重點(diǎn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標(biāo)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責(zé)任田”，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況，安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班，區(qū)隊(duì)跟班制度責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決做到與職工同上同下，采取不定期安全巡查督導(dǎo)法，對查出的安全問題堅(jiān)決“零容忍”，在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場、將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，真正做到責(zé)任區(qū)域“無違章，無隱患，無安全事故”；對管理干部實(shí)行動態(tài)專項(xiàng)考核，規(guī)定了礦、科室、隊(duì)每月下井帶班、跟班天數(shù)，帶班跟班時(shí)間，對未達(dá)到規(guī)定要求的進(jìn)行嚴(yán)格處罰，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，使其真正在其位，謀其職，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”。有針對性的組織好分管范圍內(nèi)安全檢查、隱患排查和危險(xiǎn)源辨識，實(shí)抓實(shí)考核，落地有聲音。
“準(zhǔn)”字給力，提升安全意識。要求對準(zhǔn)“安全”活動主題，開動腦筋，積極組織靈活多樣的安全活動，為安全生產(chǎn)加油鼓勁，為職工安全補(bǔ)腦增營養(yǎng)。不斷探索、創(chuàng)新安全管理模式和方法，將親情、和諧作為安全管理的又一抓手，通過開展送“安全家書”、安全演講進(jìn)區(qū)隊(duì)和親人安全寄語等活動，把親情教育與職工自主安全意識做到有機(jī)結(jié)合，使干部職工深刻體會安全在家庭、親情中所占有的重要位置，使職工認(rèn)識到自主保安對礦井發(fā)展、家庭幸福的重大意義，讓親情文化構(gòu)筑起安全長城。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
