玉華礦堅持安全管理從大處著眼、小處入手，把安全管理工作擺在首要位置，持續(xù)從制度落實、機制建設(shè)、學(xué)習(xí)提升三個方面加強常態(tài)化管理，著力構(gòu)建礦井安全管理長效機制。
制度落實常態(tài)化。該礦引導(dǎo)全礦干部職工牢固樹立安全紅線意識，不斷完善安全責(zé)任落實體系，細化安全管理制度的考核辦法，堅決做到制度面前人人平等。同時，認真按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實區(qū)隊、科室安全管理責(zé)任，不斷完善隱患排查治理責(zé)任落實機制。
機制建設(shè)常態(tài)化。該礦堅持依法治礦，認真抓好《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法規(guī)的貫徹落實，強化“安全管理、安全措施、安全檢查、事故責(zé)任”管控措施，持續(xù)完善“三違”預(yù)防機制、安全管理流程閉合機制、安全監(jiān)察和安全警示教育等常態(tài)化機制，開展“三違”人員談心幫教活動，充分體現(xiàn)以人為本、安全第一的管理理念。
學(xué)習(xí)提升常態(tài)化。該礦始終堅持“橫向?qū)W習(xí)、縱向?qū)?biāo)”的安全質(zhì)量管理理念，采取“走出去”、“請進來”的方式，多次組織科室和區(qū)隊相關(guān)人員前往兄弟單位，現(xiàn)場學(xué)習(xí)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上的做法，全力推進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁臺階、上水平。
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