陳家山礦嚴(yán)抓班組建設(shè)、安全責(zé)任落實、隱患排查治理、跟班現(xiàn)場監(jiān)督四個關(guān)鍵點，認(rèn)真組織，嚴(yán)密布控，狠抓落實，全力保障“安全警示月”活動順利開展。
狠抓班組建設(shè)。班組是區(qū)隊安全生產(chǎn)的基層組織，該礦全面加強(qiáng)班組管理，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一方面加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，落實工作職責(zé)，規(guī)范職工行為，提高工作效率。與此同時開好每一次班前會，切實增強(qiáng)職工的安全意識與防范能力，確保班組建設(shè)在實際工作過程中取得實效。
落實安全責(zé)任。嚴(yán)格將任務(wù)劃分到班組，責(zé)任落實到個人，嚴(yán)格落實各級干部安全責(zé)任制，按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一級向一級負(fù)責(zé)、一級向一級保證的要求，落實安全責(zé)任，對“三違”人員，特別是多次違章和沒有認(rèn)真履行職責(zé)的人員根據(jù)規(guī)定予以嚴(yán)格問責(zé)。嚴(yán)禁杜絕在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)寬、軟、輕、松現(xiàn)象，做到專項工程專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時處理，樹立“不安全不安裝，隱患沒排查不施工”的原則。
加強(qiáng)隱患排查治理。認(rèn)真檢查安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對重點時段、重點崗位、重點設(shè)備、重點隱患做到隱患閉環(huán)管理，加大安全管理漏洞和盲點的檢查，通過檢查大隱患、治理小隱患，最終實現(xiàn)預(yù)防大事故、避免磕腳碰手小事故發(fā)生的目的，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。
履行現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查職責(zé)。切實抓好現(xiàn)場跟班安全第一指揮者的責(zé)任落實，牢牢繃緊安全這根弦。引導(dǎo)區(qū)隊全員聽從指揮、照章作業(yè)、按章操作，勤檢查、勤督促、勤提醒、狠抓工程質(zhì)量，針對井下現(xiàn)場實際情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保礦井安全生產(chǎn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
