一心撲在運(yùn)輸線上的安全先鋒
--記玉華礦共產(chǎn)黨員勞動(dòng)模范運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李江偉
在玉華礦千米運(yùn)輸線上，有一位有三十多年工作經(jīng)歷的管理干部，無(wú)論在機(jī)電戰(zhàn)線、鐵道運(yùn)輸，還是在千米膠帶運(yùn)輸線，他在平凡的工作崗位上，恪盡職守，改革創(chuàng)新，全力抓好運(yùn)輸大膠帶安全運(yùn)行管理，用實(shí)際行動(dòng)和示范帶頭，踐行了一名共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中打先鋒、當(dāng)楷模的新形象，他就是共產(chǎn)黨員、玉華煤礦勞動(dòng)模范、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李江偉。
現(xiàn)年50歲的李江偉，深深認(rèn)識(shí)到安全是天字號(hào)工程，安全是職工的最大福利。工作中，他正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與幸福的辯證關(guān)系，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，并處處率先垂范。他始終認(rèn)為“把安全理念滲透到職工的心中、腦中，時(shí)時(shí)刻刻按章作業(yè)，要比天天盯著看管用”，因此，他十分注重抓好職工安全意識(shí)提升和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用思想的先導(dǎo)引領(lǐng)職工安全上崗。他堅(jiān)持每天對(duì)全隊(duì)員工日常化安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦《三大規(guī)程》，結(jié)合工作實(shí)際和生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，特別注重對(duì)新修訂的《煤礦安全規(guī)程》，樹(shù)立正確的安全觀，增強(qiáng)職工的自保和互保能力，提高了職工的安全意識(shí)，為安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了把運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，職工成為學(xué)習(xí)型職工，他經(jīng)常利用班前會(huì)，周二、周五的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)電工、鉗工、電火焊、皮帶司機(jī)等工種的業(yè)務(wù)知識(shí)，大大的提高了職工的技術(shù)水平，提高了工作效率。
在火工品管理中，首先為區(qū)隊(duì)制定了運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)火工品管理各種制度，從制度上約束涉爆人員的行為。在日常工作中，他創(chuàng)立了“三個(gè)照面”、“一審查”、“一核實(shí)”管理體系，要求每天涉爆人員在領(lǐng)用火工品中，必須與班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)三人照面并簽字認(rèn)可，每天自己要和涉爆人員、班長(zhǎng)、跟班、值班干部核實(shí)，并做好記錄。他所創(chuàng)立的這種管理模式，使運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)火工品管理達(dá)到精細(xì)化，從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
李江偉同志在皮帶維護(hù)、接頭硫化方面更是有他獨(dú)特的建樹(shù)。對(duì)于皮帶跑偏、機(jī)架變形、裝卸載系統(tǒng)改造等，經(jīng)他現(xiàn)場(chǎng)“把脈”后，就能迅速想出好點(diǎn)子予以解決。在他的指導(dǎo)下，千米運(yùn)輸皮帶設(shè)備都能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并節(jié)省大量的材料費(fèi)用。他能夠堅(jiān)持４：３：３跟班現(xiàn)場(chǎng)抓安全排隱患，在跟班中，他不僅是指揮員，還是戰(zhàn)斗員，在皮帶硫化接頭中，硫化前期都要親自檢查硫化設(shè)備，水囊施壓試驗(yàn)、加熱板加熱試驗(yàn)、螺栓配備等是否安全可靠，做到萬(wàn)無(wú)一失。在硫化中，始終堅(jiān)持在硫化現(xiàn)場(chǎng)，從找中、劃線、剝頭、清洗、刷膠、上機(jī)架、加熱、保溫、冷卻一直到拆板，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)程序，都要認(rèn)真監(jiān)控。經(jīng)他硫化的皮帶，接頭質(zhì)量高、從沒(méi)出現(xiàn)皮帶跑偏現(xiàn)象，為員工樹(shù)立了共產(chǎn)黨員安全生產(chǎn)打先鋒的榜樣。
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