陳家山礦積極總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全管理、規(guī)范操作、反“三違”方面創(chuàng)新方式方法，進(jìn)一步提高礦井安全管理水平，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)筑牢基礎(chǔ)。
虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。在安全教育培訓(xùn)上創(chuàng)新形式，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治、形勢(shì)任務(wù)、安全方針、法律法規(guī)、組織紀(jì)律、安全知識(shí)、工藝規(guī)程等方面的培訓(xùn)教育，重點(diǎn)抓好新干部上崗前、新工人上崗前、工人轉(zhuǎn)換工種(崗位)時(shí)的安全規(guī)程教育。做到教育培訓(xùn)、考核管理工作制度化、經(jīng)?；蕴岣呷w干部職工的安全意識(shí)和安全操作技能，增強(qiáng)防范事故的能力，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精心安全管理。要求各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到安全的極端重要性和緊迫性，時(shí)刻保持高度警惕，要深入一線(xiàn)，突出管理重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)和人物的安全管控。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮好安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、跟班管理人員最熟悉現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，將重心下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大違章處罰力度，讓職工時(shí)時(shí)牢記安全。
用心提質(zhì)增效。充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，積極推進(jìn)“崗位大練兵、技術(shù)的大比武”活動(dòng)，將培訓(xùn)、練兵、比武、創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面提升職工的創(chuàng)新能力。開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，研究解決生產(chǎn)中遇到的難題、落后設(shè)備的革新改造，鼓勵(lì)全員開(kāi)展小發(fā)明、微創(chuàng)新，重視創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。其中，由該礦技術(shù)人才自制的臥式立柱拆裝機(jī)的成功應(yīng)用，為礦節(jié)約大量資金，此設(shè)備現(xiàn)已列入礦井增收節(jié)支的長(zhǎng)久項(xiàng)目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
專(zhuān)心整治“三違”。進(jìn)一步建立健全反“三違”幫教、懲處、監(jiān)管體系，以建立個(gè)人“三違”檔案、實(shí)行“三違”積分考核等措施，對(duì)“三違”人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，竭力遏制“三違”現(xiàn)象復(fù)發(fā)。同時(shí)，為做好“三違”人員心理疏導(dǎo)工作，堅(jiān)持做好交流談心活動(dòng)，引導(dǎo)“三違”人員分析違章所產(chǎn)生的原因，認(rèn)識(shí)“三違”的嚴(yán)重后果，成為遵章守紀(jì)的員工。
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