為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，機(jī)電分公司（廠）強(qiáng)化紅線思維，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，狠抓整改治理，注重在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫,確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
該分公司（廠）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，以深入開展“安全體檢、嚴(yán)查隱患、深化整改、確保安全”活動為抓手，嚴(yán)格整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”要求，加大安全管理力度，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，突出隱患日常排查治理，認(rèn)真對重大安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患分級分類，規(guī)定各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)安全自查自糾，強(qiáng)化對各自負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域、庫房、機(jī)床、車輛和油氣存放點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域、要害環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段和盲區(qū)盲點(diǎn)實(shí)行全方位、多頻次的安全檢查，做到全方位、無空檔、無漏洞動態(tài)排查，嚴(yán)控安全薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除事故隱患，確保重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所安全。此外，積極開展反“三違”活動，建立“三違”臺帳，整改治理“三違”盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕“三違”行為的發(fā)生。并細(xì)分班組長、安全網(wǎng)員盯面、包片、跑線職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全檢查責(zé)任制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，實(shí)行掛牌、整改、銷號閉環(huán)管理，逐項(xiàng)明確隱患整改要求督促整改落實(shí)，嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)隱患失控引發(fā)事故。針對外部施工、高空和井下安裝作業(yè)特點(diǎn)，盯緊抓牢施工現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化安全施工技術(shù)措施落實(shí)和監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底，嚴(yán)控過程質(zhì)量，做到“一工程一措施，不安全不作業(yè)”，從而筑牢安全管理基礎(chǔ)，緊抓安全生產(chǎn)不懈怠，全力以赴打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。
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