玉華礦不斷創(chuàng)新安全管理思路，堅(jiān)持找“弱點(diǎn)”治“短板”夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，消除安全隱患，全面提升安全管理水平。
該礦以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行現(xiàn)場安全管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班制度，做到走動(dòng)管理、動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移；堅(jiān)持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班，確保各項(xiàng)操作無失誤、無事故；堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的理念，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)督抽查，對重要工程、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)督查，針對存在問題，及時(shí)制定整改措施、整改時(shí)限、整改責(zé)任人。
不斷強(qiáng)化各類隱患和“三違”的整改，做到隱患排查不走過場、不留死角；隱患整治不超時(shí)限、不存遺漏，切實(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，該礦對零散工種、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，對存在的隱患，明確責(zé)任、限期整改，落實(shí)閉合整改措施，實(shí)行隱患整改程序化，采取“點(diǎn)、面、線”相結(jié)合的安全隱患治理方式，注重從源頭消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
本著專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的原則，制定安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)過程控制，不斷強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識、管控標(biāo)準(zhǔn)、管控措施的培訓(xùn)工作，提高崗位人員知險(xiǎn)、避險(xiǎn)的能力，運(yùn)用危險(xiǎn)源監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息與溝通等安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手段，全面推進(jìn)崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范。同時(shí)，制定安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)過程控制，保證安全隱患可查、可控、可治，消除隱患死角和盲區(qū)。
同時(shí)，以提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識為重點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持開展優(yōu)質(zhì)工程評比、競賽、激勵(lì)活動(dòng)，采取質(zhì)量管理專業(yè)小組動(dòng)態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，狠抓頭面、運(yùn)輸線、變電所等關(guān)鍵場所基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的薄弱環(huán)節(jié)、制約瓶頸，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展專項(xiàng)整治，全面消除短板，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷創(chuàng)出精品工程。
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