下石節(jié)礦始終將安全作為首要任務(wù)，精準(zhǔn)定位安全管控重點(diǎn)，從宣教、管理、監(jiān)督、作風(fēng)四個方面持續(xù)發(fā)力，不斷升級安全管理等級，以精細(xì)化的管理手段為礦井安全發(fā)展打造堅固護(hù)盾。
宣教發(fā)力，打造共謀發(fā)展的思想防護(hù)網(wǎng)。面對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，該礦黨政將安全作為首要任務(wù)，堅持安全工作永遠(yuǎn)在路上的思想，深入開展安全形勢宣傳教育、安全措施學(xué)習(xí)和事故案例警示教育活動，有效落實制度，穩(wěn)定職工隊伍，堅持警鐘長鳴，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢，樹立信心，積極主動做好本職工作。黨群部室加強(qiáng)安全宣教跟蹤服務(wù)，深入?yún)^(qū)隊開展職工思想調(diào)研，了解職工的所思所想，化解職工的后顧之憂，掌握職工思想最新動態(tài)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時理順職工情緒，讓大家心往一處想，勁往一處使，提升自主安全防控能力和精細(xì)化作業(yè)水平。
管理發(fā)力，筑造堅不可摧的安全防護(hù)網(wǎng)。該礦堅持將管理的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊制度、區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)周末值守制度、干部跟值班制度要求，全面落實安全主體責(zé)任和安全管理責(zé)任，以精細(xì)化的管理手段持續(xù)抓緊抓好超前預(yù)防和過程控制，保證各項工作始終在安全的前提下有序推進(jìn)。全礦上下團(tuán)結(jié)一心，密切配合，堅持一手抓220工作面安全推采，超前維護(hù)好大型綜采設(shè)備，有效杜絕機(jī)電事故影響。一手抓好兩巷維護(hù)和2303工作面掘進(jìn)開拓任務(wù)，加強(qiáng)工時利用和施工質(zhì)量管理，保障安全生產(chǎn)、開拓接續(xù)兩手抓，兩促進(jìn)。
監(jiān)督發(fā)力，構(gòu)筑獎罰分明的監(jiān)管防護(hù)網(wǎng)。該礦不斷完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防長效機(jī)制，落實包保連帶責(zé)任獎懲激勵制度，規(guī)范和引導(dǎo)各級管理人員積極主動投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，跟蹤解決一線安全生產(chǎn)中存在的問題，杜絕管理執(zhí)行“兩張皮”。業(yè)務(wù)科室經(jīng)常性的開展各項安全大檢查和突擊檢查活動，嚴(yán)肅整治“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)細(xì)排查安全隱患，堅持不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)的原則，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，按“四不放過”原則整改處理到位，跟蹤復(fù)查到位。同時，按照每月考核情況進(jìn)行綜合評比，對安全落實好，任務(wù)完成好的單位進(jìn)行獎勵，加大對安全責(zé)任人的追究和懲處力度，堅持“安全一票否決制”，形成安全工作全員齊抓共管的良好格局。
作風(fēng)發(fā)力，打造務(wù)實奮進(jìn)的實干防護(hù)網(wǎng)。該礦各級黨員干部堅持將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定等各項工作緊密結(jié)合，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路方法，積極發(fā)揮主觀能動性，將管理的著力點(diǎn)放在超前防控上，嚴(yán)格落實“班前安全點(diǎn)評工作法”，超前研判工作中存在的潛在隱患問題，集思廣益制定有效解決對策，確保安全生產(chǎn)不出問題。 嚴(yán)格落實干部走動式管理，帶著任務(wù)何問題下井跟班，加強(qiáng)崗位過程控制和作業(yè)流程管理，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、“一通三防”安全管理、頂板安全、電氣安全、機(jī)電運(yùn)輸和施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行小絞車“五人聯(lián)簽”、“敲幫問頂”、“三三整理”、開工前安全確認(rèn)、對手交接班等安全管理措施，做到安全規(guī)章制度落實在現(xiàn)場，隱患問題整改在現(xiàn)場，干部實干作風(fēng)體現(xiàn)在現(xiàn)場，將人的主觀能動性發(fā)揮到最大效能，全員合力打造立體防護(hù)網(wǎng)，保障企業(yè)安全發(fā)展。
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